HomeMy WebLinkAboutAboutTown_2022AnnualReport_Spanish-WebInforme anual 2022 de la ciudad de Edina
SobreLaCiudad
SobreLaCiudad
INFORME ANUAL DE 2022 Distribución 25 000
Publicación oficial de EdinaMN.gov City of Edina, Minnesota 4801 W. 50th St. Edina, Minnesota 55424 952-826-0359
Editor: Jennifer Bennerotte
Diseñador: Dan Doar
Colaboradores: Brittany Bader, Jennifer Bennerotte, Katherine Hulbert, David Katz, Amy Kyllo, Lauren Siebenaler y Debbie Townsend
Editora: Ciudad de Edina
Copyright 2022 de la ciudad de Edina, 4801 W. 50th St., Edina, MN 55424.
Base SólidaOBJETIVOS DE LA CIUDAD:
Mejor juntosServicio de confianza Ciudad habitable
Night To Unite Foto de portada de Katherine Hulbert
Los Departamentos de Policía y de Bomberos de Edina estarán
en contacto con la comunidad el primer martes de agosto para
celebrar «Night to Unite». Este evento anual está ideado para
fomentar la participación del barrio reuniendo al personal
de los servicios de emergencia y a las comunidades, y para
crear conciencia sobre la prevención de la delincuencia y las
iniciativas de las fuerzas policiales locales.
En 2022, el personal de Policía y Bomberos de Edina visitó
44 barrios. En una de las fiestas de la cuadra, los niños pudieron
disfrutar de las alpacas. El paramédico y bombero Tyler Ball, el
inspector de bomberos Brian Hanrahan y el teniente Todd Porthan
ayudaron a llevar a las alpacas hasta un camión de bomberos para
que formen parte de una foto grupal durante el evento.
Para obtener más información sobre Night to Unite,
visite EdinaMN.gov/NightToUnite.
En la Portada
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Traducciones
Índice
Unas palabras del alcalde ...........................................................1
El «tornado de Edina» de junio de 1981 dejó un rastro de destrucción, así como legados sorprendentes ....................2
No solo es amable, es la ley ......................................................9
Creación de nuevos puestos para atender mejor a los residentes de Edina ...........................................................11
El personal avanza de forma significativa en iniciativas clave ....................................................................14
El proyecto de la nueva Estación de Bomberos 2 entra en la segunda fase .......................................................18
Dos jefes comparten misión de seguridad ............................20
Los nuevos vehículos cambian el alcance de la seguridad pública .................................................................22
Foco en acciones climáticas para reducir las emisiones de edificios y de energía ........................................24
Iniciativas de viviendas asequibles: «Haciendo realidad los sueños» .............................................30
El estudio del distrito de Cahill sirve para equiparar los diversos intereses y las diversas voces ..........34
El Centro para Personas Mayores celebra sus 20 años en Grandview Square ................................................36
Una nueva ordenanza municipal exige envases ecológicos para la comida para llevar ...................................39
Los votantes de Edina aprueban el referéndum sobre el impuesto a las ventas para invertir $39.3 millones en parques locales ..........................................42
Los donantes ayudan a que crezca la vegetación de Edina ..44
La última palabra .....................................................................46
Instalaciones de la Ciudad de Edina .....................................48
Unas palabras del alcalde
El mes pasado dimos las gracias a los miembros del Ayuntamiento Ron Anderson y Kevin Staunton por sus años de dedicación al servicio de nuestra ciudad.
Kevin pone fin a 17 años de servicio público en Edina, después de haber servido durante tres mandatos en la Comisión de Planificación antes de llegar al Ayuntamiento. Ron fue miembro de la Junta de Apelaciones y Equiparación y tuvo un mandato de cuatro años en el Ayuntamiento.
Ambos dejaron una huella imborrable en nuestra comunidad. Entre los aspectos más destacados de los últimos cuatro años en los que han trabajado juntos se incluyen los siguientes:
• Liderazgo durante la pandemia de COVID-19. El Ayuntamiento celebró reuniones virtuales del 27 de marzo de 2020 al 15 de junio de 2021 y nuevamente del 19 de enero al 15 de febrero de 2022. ¡Ron asistió a una cuarta parte de sus reuniones como miembro del Ayuntamiento desde su casa! Además de adoptar un enfoque conservador en las reuniones presenciales, el Ayuntamiento también tomó decisiones muy importantes sobre cómo gastar el dinero federal para ayudar a la comunidad y apoyar las iniciativas sanitarias locales durante la pandemia.
• Revitalización de 50th & France con mejoras en Market Street. Se amplió la rampa de aparcamiento norte y se construyó Nolan Mains con nuevas viviendas, boutiques y restaurantes. La Ciudad también apoyó a Mann Theatres en la renovación y reapertura del histórico Teatro Edina.
• Finalización del Plan de Implementación de Equidad Racial inicial de la Ciudad, que se basó en las recomendaciones realizadas por un grupo de trabajo de residentes en 2018. Es importante que la Ciudad contribuya a fomentar una comunidad acogedora para todos los que viven, trabajan y pasan tiempo en Edina. Aunque el plan inicial se ha completado en su mayor parte, la raza y la equidad siguen siendo una prioridad principal y están presentes en todos los planes de trabajo de los departamentos municipales.
• Expansión de la vivienda asequible, con nuevos proyectos aprobados, algunos en apertura o en construcción y el crecimiento de programas destinados a ayudar a mantener asequibles las viviendas existentes.
• Implementación del reciclaje de residuos orgánicos. Desde que se puso en marcha el programa en junio de 2020, ¡se ha evitado que más de 3000 toneladas de residuos vayan el vertedero! El objetivo de la Ciudad es desviar el 70 % de los residuos orgánicos de los vertederos para 2030.
• Aprobación de los planes para la reurbanización del antiguo emplazamiento de Obras Públicas en 5146 Eden Ave. El proyecto,
cuyo nombre provisional es «Grandview Yard», incluirá una cooperativa para personas mayores de 86 unidades y 6.5 plantas con aparcamiento subterráneo; un restaurante de dos plantas, 13 500 pies cuadrados y 347 lugares; y una plaza pública o espacio verde con pasarelas peatonales que llevarían a la rampa de aparcamiento de Jerry's.
• Adquisición de un terreno para una nueva Estación de Bomberos 2. El diseño de las nuevas instalaciones, que deberían abrir en 2025, está en marcha.
• Aprobación de un referéndum para un impuesto a las ventas de opción local para financiar mejoras en Fred Richards y el parque y estadio Braemar.
Hace años, William J. Bennett escribió The Book of Virtues. En ese libro, Bennett reconocía rasgos esenciales del buen carácter: paciencia, honradez, amabilidad, valor, integridad, humildad, compasión y amistad. Si unimos ese tipo de virtudes a una gran sabiduría e intelecto, tenemos un ser humano muy especial, y esa es la descripción de Kevin Staunton, la persona a la que he podido llamar colega y amigo durante casi dos décadas. Nuestra ciudad ha tenido la fortuna de contar con sus consejos y yo he sido afortunado en todos mis años de servicio público por haber servido con él, ya que nos ha orientado a todos de la manera más amable.
A lo largo de los años, Kevin ha formado parte de un puñado de personas de gran talento que han servido muy bien a la ciudad de Edina y que han contribuido a dar forma a lo que Edina es hoy y será en el futuro. Es un hombre de gran talento y capacidad que siempre está pensando en lo mejor para nuestra comunidad y sus residentes.
Ron representa al dirigente ciudadano: alguien que acude al Ayuntamiento para hacer el trabajo de los ciudadanos, por el bien de la ciudad, y no para obtener beneficios personales. En los últimos cuatro años, Ron ha contribuido a hacer de Edina una comunidad cada vez mejor. Le deseamos lo mejor y le agradecemos su servicio a nuestra comunidad como funcionario electo. Espero que Ron siga prestando distintos servicios a Edina en el futuro.
En nuestra primera reunión del año, el 3 de enero, se tomará juramento a Kate Agnew y Julie Risser como nuevos miembros del Ayuntamiento. Ansío trabajar junto a ellas los años venideros y, por supuesto, ¡les deseamos lo mejor a Kevin y Ron en su próxima etapa!
Que estén bien.
James B. Hovland Mayor
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2 • SOBRE LA CIUDAD
El «tornado de Edina» de junio
de 1981 dejó un rastro de destrucción,
así como legados sorprendentes
Por David Katz
La tarde del 14 de junio de 1981, el Teatro Edina se llenó para disfrutar de la proyección matinal de la epopeya de espada y sandalias «Furia de titanes». Arrancada de las páginas de la mitología griega, la película del verano había sido un buen negocio para Cinemaland, la emblemática empresa matriz de Edina. Sin embargo, para esta desafortunada multitud, los dioses iracundos de la pantalla palidecían en comparación con las fuerzas titánicas que se agitaban fuera.
A las 3:51 p. m., la intersección de 50th & France se convirtió en el punto de origen casi exacto del tornado más destructivo que ha azotado el condado de Hennepin en casi dos décadas.
«En menos de un minuto, una de las calles comerciales más concurridas de las Ciudades Gemelas estaba sitiada por cristales rotos, árboles volados y la metralla creada por la caída de ladrillos y metales», escribió Jim Klobuchar, columnista de Minneapolis Star.
Momentos de peligro anterioresLos tornados no son extraños en nuestra zona. Los registros sugieren que el primer tornado que se posó sobre una propiedad probablemente lo hizo en 1875, cuando una extraña tormenta arrasó la granja de la familia Sly, en el actual barrio Pamela Park. En una ilustración perfecta de la naturaleza caprichosa de un tornado, este tornado destruyó un granero grande, pero dejó la granja cercana erguida. Y lo que es más extraño, la vaca que vivía en el establo salió ilesa.
En la memoria viva de Edina se incluyen los seis tornados de mayo de 1965, que devastaron Fridley, Spring Lake Park y Wayzata. Según el Departamento de Recursos Naturales de Minnesota, es probable que sea el evento más catastrófico de la historia de Minnesota.
Aunque no es igual en términos de muerte o destrucción, sin dudas, la supercélula de 50th & France en 1981 no fue menos aterradora para quienes la vivieron.
Un tornado de manualEn su edición del 15 de junio, el Minneapolis Star publicó el titular: «El tornado del domingo siguió las reglas, pero no el camino». De hecho, los meteorólogos describieron el tornado de Edina como de manual, salvo por su origen en un entorno suburbano, que, por comparación, es poco frecuente. Ilustración cortesía de Minneapolis StarLa anchura del embudo del tornado variaba de 2.5 manzanas a
solo 75 pies. Al principio, muchos meteorólogos sospecharon que
la supercélula del 14 de junio no había generado uno, sino tres
tornados distintos. Análisis posteriores demostrarían lo contrario.
INFORME ANUAL DE 2022 • 3
El 14 de junio, un sistema de bajas presiones procedente de las Rocosas se cruzó con un frente cálido en Iowa y desplazó una masa de aire volátil hacia Minnesota. A primera hora de la mañana, vientos en línea recta y granizo del tamaño de pelotas de golf comenzaron a azotar las tierras de cultivo entre la frontera estatal y Mankato. A medida que el frente se desplazaba hacia el norte, el Centro de Predicción de Tormentas NOAA/NWS emitió una alerta de tornado para las Ciudades Gemelas a partir de las 3:30 p. m.
El agente del Departamento de Policía de Edina, William Barington, que patrullaba en lo alto de la rampa de aparcamiento sur de la calle 51st, fue el primero en informar del descenso de una nube con forma de embudo. Apenas un minuto después de que Barington informara la situación, los aullidos del viento y el estallido de los cristales de los autos en el cercano aparcamiento de Lund anunciaron la destrucción que se avecinaba.
Al final de la manzana, las ventanas exteriores del Teatro Edina corrieron la misma suerte. Segundos después, el tornado que acababa de aparecer también causó graves daños a la fachada de ladrillo art déco de la estructura.
Un apagón detuvo los proyectores del cine y congeló los relojes exactamente a las 3:51 p. m. Empleados agotados se apresuraron a entrar en cada auditorio y pidieron a los espectadores que permanecieran en sus asientos hasta que el tumulto se disipara en 50th & France. La mayoría de los espectadores no se dieron cuenta de la gravedad de la situación hasta que pasó el peligro.
Los clientes y el personal de Brothers, un restaurante situado en 3926 W. 50th St., tuvieron una experiencia diferente pero igualmente surrealista.
Los tornados suelen traer consigo grandes diferencias de presión atmosférica. En lo que Klobuchar denominó un «fenómeno de la física», esta diferencia persistente cerró la puerta principal
de Brothers con una succión. Aunque los ocupantes del edificio resistieron bien la tormenta, pasaron varios minutos antes de que los empleados pudieran abrir la puerta y escapar de su refugio.
En otro ejemplo más de la imprevisible y extraña naturaleza de un tornado, el viento arrancó el pesado compresor de aire acondicionado de la azotea de otra tienda y lo depositó con el mínimo desorden en una plaza de aparcamiento de la calle 50th.
Informe inicial de dañosAparte de 50th & France, los daños en Edina se centraron en la zona residencial ubicada entre el Edina Country Club y la avenida France. En particular, esta zona sufrió un alto índice de pérdida de árboles (algo habitual cerca del punto de génesis de los tornados del Medio Oeste).
(continúa en la página siguiente)Foto cortesía de la Biblioteca del Condado de HennepinUn periodista ofreció una macabra descripción de los árboles
arrancados en Edina y sus alrededores: «Las raíces expuestas
parecían piernas humanas cubiertas con mantos de césped».
4 • SOBRE LA CIUDAD
Lo más llamativo fue que decenas de olmos maduros, arces y robles majestuosos fueron arrancados con violencia del bosque del parque Arden. Entre todos los parques y bulevares públicos, la Ciudad perdió aproximadamente 200 ejemplares de este tipo. Si se tienen en cuenta los árboles arrancados de patios residenciales, la cifra se aproxima a 600.
La extracción de árboles y tocones y la limpieza de otros residuos costaron casi $350 000 (gran parte de ellos en horas extraordinarias, que permitieron a las cuadrillas municipales realizar el trabajo con mayor rapidez). Las reparaciones en 50th & France ascenderían a unos $670 000, lo que mantendría ocupados a los peritos de seguros comerciales durante todo el verano.
¿Qué hay detrás del nombre?En una retrospectiva de 2016 sobre aquel memorable día, el historiador Andy Sturdevant reflexionó sobre los diversos nombres que se atribuyeron a este tornado. Como puede
atestiguar cualquier habitante de Minnesota, Minneapolis y Saint Paul son dos lugares marcada y orgullosamente diferentes. Al oeste del río Misisipi, esta tormenta se recuerda a menudo como el «tornado de Edina» o el «tornado del Lago Harriet». En cambio, es mucho más probable que los habitantes de Saint Paul se refieran a él como el «tornado de Roseville» o el «tornado de Har Mar».
El Departamento de Recursos Naturales de Minnesota se inclina por esta última opción, y con razón. Aunque el tornado se originó en Edina, causó sus mayores daños más al norte y al este.
Con una velocidad media de unos 50 km/h, la tormenta del 14 de junio causó estragos durante otros 26 minutos antes de disiparse finalmente sobre la zona rural del condado de Washington.
Minneapolis y RosevilleTras salir de 50th & France en dirección noreste, el tornado rozó el lago Harriet. La intensificación de los vientos hizo zozobrar cerca de la mitad de los veleros amarrados en el lago de 335 acres, con lo que la zona parecía un puerto caribeño azotado por un huracán.
La tormenta se cobró su primera víctima (y la única directa) en ese momento, cuando la rama de un árbol de la costa cayó sobre un pescador de 20 años.
Podría haber sido mucho peor, insinuó el Minneapolis Tribune. Cerca de la cámara acústica, el popular barco turístico Queen of the Lakes había desembarcado un cargamento completo de pasajeros solo uno o dos minutos antes de que se levantara el viento.
Según un informe de la Cruz Roja Estadounidense, casi 700 casas de Minneapolis sufrieron daños, aunque solo una quedó destruida. Foto cortesía de la Biblioteca del Condado de HennepinSegún la Dirección de Emergencias del condado de Hennepin, el recuento
«oficial» de vehículos dañados por la supertormenta del 14 de junio
de 1981 asciende a 400. Sin embargo, el mismo informe que ofrece esta
cifra advierte de que «es muy probable que el recuento sea inferior al real».
INFORME ANUAL DE 2022 • 5
Como sugieren los nombres del «metro este» de este tornado, la tormenta reservó lo peor para la ciudad de Roseville. En un informe de 2017 sobre los daños causados por las tormentas, la gestión de emergencias del condado de Hennepin ubicó el precio ajustado a la inflación de los sucesos del 14 de junio de 1981 en $124 millones. Atribuyó un 65 % de esa cantidad a la limpieza y las reparaciones en Roseville.
Las casas unifamiliares de la avenida Roselawn, uno de los principales ejes este-oeste de Roseville, quedaron reducidas a cimientos y sótanos abiertos. Incluso en los barrios menos afectados, los muebles de jardín, los aislantes sueltos de los edificios y otros escombros ocultaban todos los límites de las propiedades.
Al concurrido distrito comercial Har Mar Mall de Roseville no le fue mejor. El propio centro comercial perdió parte del tejado. En el aparcamiento, 150 autos sufrieron daños importantes; algunos
salieron despedidos o rodaron entre 50 y 100 yardas. Al otro lado de la calle, las esquirlas de vidrio arrojadas por el viento hirieron a varias docenas de compradores en el concurrido Target de Har Mar y en un supermercado de Applebaum. Los cortes y contusiones sufridos en estos dos grandes almacenes representaron el mayor número de lesiones hospitalarias registradas a lo largo de la trayectoria del tornado.
El infortunio engendra un Fortune 500Al final de la calle, una tienda de Sound of Music descargó en su aparcamiento y en la avenida Snelling unos $200 000 en equipos estéreo y reproductores de vídeo.
El vicegobernador Lou Wangberg activó a la Guardia Nacional para ayudar y patrullar la zona de Har Mar. Aunque supuso un alivio para el propietario de la cadena Sound of Music, Richard M. Schulze, que temía que se produjeran saqueos, obviamente se trataba solo de una medida provisional. ¿Qué hacer después?
«Los clientes de la tienda ofrecieron voluntariamente sus autos y casas móviles para que pudiéramos sacar el equipo de la lluvia y minimizar nuestras pérdidas», dijo Schulze en una entrevista. Afortunadamente, tras una inspección más minuciosa, gran parte de la mercancía más cara seguía funcionando perfectamente.
El empresario percibió una oportunidad de marketing única en la vida: trajo varios remolques móviles y centró la atención del personal en la planificación de una venta única y llamativa. Bajo el nombre de «Tornado Madness» (La locura del tornado), el evento, que en gran parte fue al aire libre, atrajo a cazadores de gangas de todas partes de las Ciudades Gemelas. Las colas se extendían a lo largo de la avenida Snelling.
Animado por la venta relámpago, Schulze capitalizó con una segunda extravagancia veraniega, esta vez en el recinto ferial del estado de Minnesota, con palés de mercancía de los ocho locales de Sound of Music. Foto cortesía de la Biblioteca del Condado de HennepinClancy Drug Co. ocupó la esquina de la calle 50th y la avenida
Halifax durante décadas. Aunque resultó dañada por el tornado,
reabrió sus puertas dos días después.
(continúa en la página siguiente)
6 • SOBRE LA CIUDAD
Los anuncios lo promocionaban como «la mayor venta de equipos de música, televisores y electrodomésticos del estado de Minnesota». Las bromas sobre un «tornado de compradores» prácticamente se escriben solas.
Schulze transformó aquel verano surrealista en un nuevo modelo de negocio permanente, caracterizado por grandes descuentos, inventarios masivos y una experiencia de compra sin florituras. En consonancia con este nuevo enfoque, Sound of Music consiguió una renovación completa de su marca en 1983.
Schulze estuvo al frente de su empresa emergente de Minnesota, rebautizada Best Buy, durante tres décadas más.
«Sugerencias de una fiesta barrial»Cientos de familias de Edina trabajan hoy en Best Buy, con sede en Richfield. Aparte de ese legado tan improbable, sin embargo, los rastros del tornado de Edina son escasos. De hecho, el Ayuntamiento y los propietarios lograron eliminar la mayoría de las señales ese mismo verano.
Como puede atestiguar cualquiera que haya vivido lo peor de un tornado, esa rápida recuperación no es algo que deba darse por sentado.
La ciudad de Edina tenía varios factores a su favor. El invierno de 1980-1981 había sido misericordiosamente tranquilo, por lo que el presupuesto del Departamento de Obras Públicas para el mantenimiento de las calles era fuerte de cara al verano.
Además, casualmente, esa primavera el Ayuntamiento había dado luz verde a una jornada de preparación para emergencias en toda la ciudad. Esta capacitación interdepartamental, programada para el 14 de abril (dos meses antes del tornado), dio sus frutos antes de lo esperado.
En particular, los ejercicios prácticos resultaron muy útiles ese domingo, cuando el Departamento de Policía de Edina
se apresuró a bloquear las zonas afectadas y redirigir el tráfico en torno a 50th & France. Este cordón limitaba el acceso a los propietarios, peritos de seguros y otras personas con un motivo legítimo para estar allí.
En un reportaje de campo para el Minneapolis Star, la periodista Anne Brataas intentó captar el ambiente en las primeras horas de la recuperación. Se publicó el jueves siguiente con el elogioso titular «La limpieza en Edina tiene estilo propio».
«El aire se llenó del zumbido de las sierras mecánicas, el revoloteo de los folletos que ofrecían servicios de techado y poda de árboles, y el dulce olor de la pasta de madera», escribió Brataas. «Hubo un elemento social, sugerencias de una fiesta barrial, ya que algunos residentes se reunieron para intercambiar historias de tornados y conocer a nuevos vecinos».
Naturalmente, el ambiente no podía ser del todo cordial. A la destrucción directa del tornado se sumó la triste noticia de que un residente de 73 años del barrio Indian Hills había sufrido un infarto mortal mientras limpiaba ramas de su jardín. Fue la segunda y última muerte registrada del tornado de Edina.Ilustración cortesía de Minneapolis StarPara señalar la vuelta a la
normalidad, la Asociación
Empresarial y Profesional de 50th
& France invirtió en una serie de
anuncios alegres en los periódicos.
INFORME ANUAL DE 2022 • 7
De vuelta a la actividadSorprendentemente, la mayor parte del distrito comercial de 50th & France reabrió sus puertas al día siguiente por la tarde.
Para señalar la vuelta a la normalidad, la Asociación Empresarial y Profesional de 50th & France invirtió en una serie de anuncios alegres. Entre las líneas más comunes se incluían las siguientes: «El tornado es un recuerdo... No se deje engañar por las pocas ventanas tapiadas que pueda ver: ¡todos estamos abiertos!».
Marlin Ramler, propietario de Clancy Drug Co. (que durante décadas fue el ancla del distrito desde un gran escaparate en la calle 50th y la avenida Halifax), ofreció una visión pragmática sobre la rápida respuesta. «La gente aún tiene que conseguir recetas de medicamentos. La gente todavía se enferma».
Para los propietarios de otro lugar emblemático del barrio, el histórico Teatro Edina, la reconstrucción requeriría un poco más de previsión... Y, en cierto modo, también una gran retrospectiva.
Restauración de un tesoro destruido por un tornadoPor pura coincidencia, la ciudad de Edina publicó la primera edición de Historia y Arquitectura de Edina, Minnesota el mismo mes en que se produjo el tornado de Edina. Investigado y compilado por el historiador Jeffrey Hess y el conservacionista William W. Scott, es uno de los relatos definitivos de la historia de la ciudad, una historia que puede contarse con sorprendente minuciosidad a través del análisis de la arquitectura de Edina.
El cartel de arte moderno de 3000 libras que adorna la fachada del frente del Teatro Edina también aparece en la portada del libro. Lo hace por una buena razón. La marquesina vertical data de la construcción del cine en 1934 y ha sido desde entonces un punto focal de la comunidad.
Irónicamente, dado el primer lugar que goza hoy en día, la señal de acero y tubos fluorescentes tiene ese aspecto como resultado directo de las primeras críticas sobre cómo una marquesina llamativa podría estropear el paisaje urbano. En respuesta a ese rechazo, los arquitectos Jacob Liebenberg y Seeman Kaplan modificaron sus aspiraciones art déco originales, redujeron la ornamentación y orientaron su obra maestra hacia el cielo.
Fue una hábil adaptación, pero tuvo consecuencias inesperadas casi medio siglo después. En los primeros minutos del tornado de Edina, el viento torció y derribó el cartel. Unas vigas de soporte destrozadas lo suspendían a centímetros de la acera.
Tras la supertormenta del 14 de junio, un periodista se unió al propietario de un cine, Marvin Mann, para supervisar lo que vino después. Pintó la escena con todo el melodrama que pudo reunir para el periódico de la mañana siguiente.
(continúa en la página siguiente)
El arquitecto cinematográfico Jacob
Liebenberg diseñó el Teatro Edina,
de estilo arte moderno, en 1934.
Su marquesina vertical mezcla
la visión original de Liebenberg
con concesiones arquitectónicas
destinadas a apaciguar a los
miembros ruidosos de la comunidad.
8 • SOBRE LA CIUDAD
«Marvin [observó] a un hombre con ceño fruncido, cara curtida y un tatuaje disparar la llama de una antorcha azul contra la marquesina del Teatro Edina y liberarla, poco a poco. La marquesina colgaba como un bastón de caramelo derretido mientras la antorcha siseaba chispas anaranjadas en el aire gris de la mañana». Luego, los contratistas la cargaron con cuidado en un camión de plataforma.
Mann se empeñó en restaurar y reinstaurar esta tarjeta de presentación no oficial de 50th & France. Aunque era mucho pedir, tenía al menos tres factores a su favor. En primer lugar, aunque fue un espectáculo vistoso, los daños estructurales podrían haber sido mucho peores. (En cambio, el pico de ladrillo ornamental del teatro se desprendió por completo y se estrelló contra la fachada de cristal de la pañería Belleson, al otro lado de la calle 50th).
En segundo lugar, los Archivos de Arquitectura del Noroeste de la Universidad de Minnesota albergan los planos originales de Liebenberg y Kaplan para la marquesina. Esto hizo posible no solo revertir los daños causados por el tornado, sino eliminar detalles que habían alterado gradualmente la estética del cartel a lo largo de las décadas.
Por último, pero no por ello menos importante, Mann encontró un aliado incondicional en la entonces Junta de Preservación del Patrimonio de Edina. Muy consciente del papel que desempeña este espectáculo en la historia local, el consejo asesor se aseguró de que el Teatro Edina recibiera una única variante de la ordenanza para restaurar la «señalización disconformista».
Al tasar el valor de un artefacto, los archiveros y subastadores suelen hablar de su procedencia: dónde ha estado y por lo que ha pasado. En este sentido, es difícil expresar el valor de este tesoro local. La Junta de Preservación del Patrimonio estuvo a punto de conseguirlo en 2002, cuando designó la señal reconstruida como primer monumento histórico oficial de la ciudad.
Las fuentes primarias a las que se hace referencia
proceden de colecciones mantenidas por la Biblioteca del
Departamento de Recursos Naturales de Minnesota, la
Colección Especial James K. Hosmer de la Biblioteca del
Condado de Hennepin, la Sociedad Histórica de Edina y la
Sociedad Histórica de Minnesota. Foto del Minneapolis TribuneEl cartel del Teatro Edina, derribado por el tornado, cuelga
precariamente sobre la acera de 50th & France antes de ser
cortado y restaurado.
INFORME ANUAL DE 2022 • 9
No solo es amable,
es la ley
La ley: Sec. 8-89: obligatorio. Cualquier propietario de un perro de más de seis meses de edad deberá obtener una licencia del Ayuntamiento para dicho perro.
Sec. 8-90: se debe presentar pruebas de las vacunas contra la rabia cuando se tramite la licencia por primera vez y en cada una de las renovaciones posteriores.
Sec. 8-91: tarifa. Cada propietario de un perro deberá abonar el importe establecido en la sección 2-724 en concepto de tasa inicial de licencia, tarifa de renovación, tasa por perro esterilizado o tasa por duplicado. La tarifa de renovación deberá abonarse a más tardar el 1 de enero de cada año.
Art. 8-92: comprobantes y placas. Luego del pago de la tarifa de la licencia requerida en la Sección 2-724, la ciudad debe emitir un recibo original para el propietario y conservará un duplicado de dicho recibo. Cuando se tramite la licencia por primera vez, la ciudad también debe entregarle una placa metálica al dueño del perro.
(1) El dueño puede amarrar la etiqueta al collar del perro con una fijación metálica permanente para que los oficiales de la ciudad puedan verla con facilidad.
(2) En caso de pérdida de la placa, la Ciudad podrá expedir un duplicado previa presentación del recibo de pago de la tasa correspondiente al año en curso. La Ciudad cobrará una tarifa por cada duplicado de placa por el importe establecido en la sección 2-724.
(3) Será ilegal falsificar o intentar falsificar la placa o quitar a cualquier perro dicha placa colocada legalmente por su
propietario con la intención de colocársela a otro perro, o colocar dicha placa a otro perro.
(4) La placa no será transferible y no se reembolsará ninguna tasa de licencia de perro por dejar la Ciudad o por muerte del perro antes de la expiración del período de licencia.
Lo que esto significa: Todos los residentes de Edina que tengan un perro de seis meses de edad o más deben obtener una licencia anual. Estas licencias expiran el 31 de diciembre. Si renueva su licencia después del 1 de marzo, se le cobrará una tarifa de $10 por renovación tardía. Las licencias para perros cuestan $30 para los que no están fijados y $20 para los que están fijados.
Aprenda las leyes locales
Licencias para tener perros
Foto de archivoTodas las licencias para tener perros de la ciudad de Edina duran un
año civil y expiran el 31 de diciembre.
(continúa en la página siguiente)
10 • SOBRE LA CIUDAD
Solicite una licencia para perros en línea en EdinaMN.gov/DogLicenseForm. Para presentar la solicitud en persona, visite la recepción del Departamento de Policía de Edina en el Ayuntamiento, 4801 W. 50th St., entre las 8 a. m. y 4:30 p. m., los días de semana. Lleve un justificante de vacunación antirrábica.
Una vez que pague la tarifa de la licencia, recibirá un recibo y una placa metálica si es la primera vez que obtiene la licencia. El perro debe llevar esta placa de forma visible. Si pierde la placa, puede obtener un duplicado presentando su recibo de licencia del año en curso y pagando $6.
Es ilegal falsificar placas, robarlas, retirarlas o trasladarlas de un perro a otro. Las placas son intransferibles y la tasa de licencia no es reembolsable.
Para más información o para adquirir una licencia
para tener perros en línea, visite EdinaMN.gov/
DogLicenseForm.
La ley: Sec. 26-46: retiro de vehículos después de una nevada. Ninguna persona debe estacionar o dejar estacionado ningún vehículo en ninguna calle o callejón de la ciudad después de una nevada de al menos 1.5 pulgadas de profundidad hasta después de que la nieve en la calle haya sido retirada o barrida hasta la línea de la acera. Cualquier oficial de policía o empleado municipal, u otra persona bajo la dirección de ellos, puede retirar vehículos que estén estacionados o que se hayan dejado en la calle en contravención de esta sección.
Si la Ciudad, u otra persona por orden de esta, retira el vehículo, el gasto se puede cobrar al propietario del vehículo. El retiro no impedirá el procesamiento del propietario por el incumplimiento de esta sección.
Ningún vehículo podrá estacionarse en ninguna calle,
carretera o callejón de Edina en las siguientes condiciones:
• Cuando haya caído 1.5 pulgadas o más de nieve, hasta
que se haya limpiado hasta el bordillo de la acera.
• De 1:00 a 6:00 a. m. Desde el 1 de noviembre hasta el 31
de marzo, sin importar el clima.
• Durante seis o más horas consecutivas, a menos que se
indique lo contrario (se aplica durante todo el año).
Lo que esto significa: No estacione su auto en la calle durante o después de una tormenta de nieve hasta que hayan limpiado el camino. No estacione su auto en la calle durante la noche entre el 1 de noviembre y el 31 de marzo. No estacione su auto en la calle durante más de seis horas a cualquier hora del día.
- Recopilado por Amy Kyllo
Aprenda las leyes locales
Normas de aparcamiento de invierno
Foto de archivo
INFORME ANUAL DE 2022 • 11
Creación de nuevos puestos
para atender mejor a los
residentes de Edina
Addison Lewis, coordinador de desarrollo comunitario de la División de Planificación, trabaja en estrategias de desarrollo económico y actividades de reurbanización y desarrollo de la Ciudad. Trabaja en estrecha colaboración con promotores, residentes y asesores.
En su primer año en el cargo, Lewis ha dirigido el estudio del distrito de Cahill para desarrollar una visión de esa zona y ha ayudado a la Comisión de Urbanismo con otros proyectos, como una revisión de las unidades de vivienda accesorias y el proceso de revisión urbanística de la ciudad.
Entre otras cosas, también ha gestionado el programa de Internet gratuito para
residentes que reúnen los requisitos, que es posible gracias a los fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, ha buscado subsidios y se ha hecho cargo de la gestión de los arrendamientos de torres de telefonía móvil.
«Estoy muy contento de desempeñar un papel que coincide con mis intereses aquí en Edina», declaró Lewis. «Disfruto trabajando en colaboración con residentes, empresas, promotores y funcionarios públicos con el objetivo de hacer más fuerte nuestra comunidad».
Para hacer frente a las crecientes amenazas a la ciberseguridad, el Departamento de Informática ha creado un nuevo puesto.
Addison LewisFoto de archivo(continúa en la página siguiente)
Por Jennifer Bennerotte
El administrador de la Ciudad, Scott Neal, creó varios puestos nuevos en 2022 para servir mejor al público y hacer frente a la creciente demanda de servicios. Entre los nuevos puestos se incluyen los de coordinador de desarrollo comunitario, analista de seguridad de redes informáticas, coordinador de riesgos y seguridad, e inspector de aceras.
Coordinador de desarrollo comunitario
12 • SOBRE LA CIUDAD
La nueva coordinadora de riesgos y seguridad, Amy Murray, que forma parte del Departamento de Recursos Humanos, trabaja para garantizar que la Ciudad funcione con la seguridad en mente, y proporciona recursos y asistencia en muchas funciones. Entre otras responsabilidades, ejerce como administradora de la Asociación de Seguridad y Salud en el Trabajo (Occupational Safety & Health Association, OSHA) de la Ciudad, lo que garantiza que la Ciudad cumple los programas y directrices de la OSHA; coordinadora del Programa de Indemnización de los Trabajadores; representante designada para la Ley Federal de Seguridad de los Autotransportes del Departamento de Transporte; coordinadora de COVID-19;
coordinadora del programa de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades; y presidenta del Comité de Seguridad.
«Amy tiene un gran trabajo», declaró la viceadministradora de la Ciudad, Lisa Schaefer. «Además de la seguridad de los empleados, Amy es responsable de desarrollar programas proactivos de gestión de riesgos y de gestionar eficazmente los reclamos del público. Estos reclamos pueden abarcar desde informes sobre problemas relacionados con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), obstrucciones de agua/alcantarillado o lesiones personales en un parque o instalación recreativa de la ciudad. Con su experiencia y entusiasmo, está preparada para el reto».
«La seguridad es cada vez más importante para nosotros», afirmó el director de Informática, Ryan Browning. «Están ocurriendo tantas cosas en este momento que necesitamos centrarnos en ellas a tiempo completo. El Ayuntamiento también reconoció la necesidad al aprobar este puesto».
Nick Lovejoy, empleado del Departamento de Informática del Ayuntamiento desde hace muchos años, fue nombrado para el cargo, una combinación de funciones de red, fibra y seguridad que van de la mano.
«A medida que la tecnología crece con los años, gran parte de ella necesita estar conectada a la red o Internet para funcionar.
Para garantizar la seguridad de la Ciudad y sus datos, tenemos varias redes y entornos que debemos mantener separados», explicó Lovejoy.
«Este nuevo puesto me permitirá dedicar más tiempo a la seguridad, implementar herramientas, evaluar proveedores, identificar vulnerabilidades, perfeccionar políticas y obtener la capacitación necesaria».
El Departamento de Informática también contrató a un cuarto especialista en informática en 2022, Jeff Matlock.
Amy MurrayFoto de archivoAnalista de seguridad de redes informáticas
Coordinadora de riesgos y seguridad
Nick LovejoyFoto de archivo
INFORME ANUAL DE 2022 • 13
Para más información sobre oportunidades laborales con la Ciudad,
visite EdinaMN.gov/Jobs.
Derek LeonardFoto de archivoAlgunas de las cosas que observa el primer inspector de aceras de la ciudad, Derek Leonard, cuando inspecciona las aceras de un barrio son hormigón levantado, grietas, paneles aplastados y superficies picadas.
Su misión es identificar y solucionar los peligros para que las aceras de Edina sean más seguras para todos, tanto si se utilizan para el transporte como para el ocio o para ambas cosas. Este puesto recién creado dentro de Obras Públicas es posible gracias al Fondo para la Seguridad de Peatones y Ciclistas (Pedestrian and Cyclist Safety, PACS), financiación reservada para mejorar y mantener la red de transporte no motorizado de Edina. Con la contratación de Leonard, el Programa de Inspección de
Aceras arrancó oficialmente en mayo de 2022 y abordará los problemas relacionados con el envejecimiento y el deterioro de las aceras de la ciudad.
Las principales funciones de Leonard son inspeccionar las aceras para comprobar que cumplen con la normativa municipal, comunicar a los propietarios los desperfectos o peligros de tropiezo que se detecten y supervisar las reparaciones necesarias. Además, su cargo garantiza el cumplimiento de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (Americans with Disabilities Act, ADA) en la construcción de nuevas aceras en la ciudad y colabora en la retirada de nieve y en determinados proyectos de calles.
Inspector de aceras
14 • SOBRE LA CIUDAD
El personal avanza de forma
significativa en iniciativas clave
Por Debbie Townsend
Los 33 proyectos e iniciativas del Plan de Trabajo Presupuestario de la Ciudad para 2022-2023 abarcan desde el agua y las inundaciones hasta la vivienda y la calidad de vida. Todos abordan uno o varios de los cuatro pilares de la ciudad: garantizar cimientos sólidos, un servicio fiable, una ciudad habitable y ser mejores juntos.
«Se trata de un plan muy intensivo y ambicioso, pero estamos avanzando», declaró la viceadministradora de la Ciudad, Lisa Schaefer. «Para la mayoría de los proyectos, estamos a mitad de camino o por delante de donde esperaríamos estar en un plan de dos años».
Es probable que los residentes ya conozcan algunas iniciativas, como el Proyecto de Infraestructuras contra las Inundaciones de Morningside. El estanque Weber y la cuenca Lynn/Kipling se están ampliando para contener más aguas pluviales y evitar inundaciones en ese sector de Edina. Este invierno, las obras se centran en los estanques, pero cuando llegue la primavera, los residentes empezarán a vislumbrar el futuro de la zona del parque Weber.
«Plantaremos en primavera. Vamos a restaurar las zonas naturales, el límite de los humedales, la sabana de robles y las zonas boscosas», dijo la administradora de Recursos Hídricos, Jessica Wilson, y señaló que aunque se trata de un proyecto de prevención de inundaciones, la Ciudad agregó la restauración de los recursos naturales para abordar las preocupaciones y mejorar la zona. «Estamos en vías de terminar en junio».
Los beneficios para evitar inundaciones serán inmediatos. Las plantas y los árboles tardarán más en crecer y la naturaleza en rellenar las zonas. Wilson afirma que será similar al parque Arden, donde la restauración pareció ardua en su primer año,
pero desde entonces ha florecido, creando un espacio pintoresco y popular para pasear, jugar, disfrutar de la naturaleza y reunirse en familia.
Gasto de ARPAAlgunas iniciativas relacionadas con el gasto de los $4.9 millones que el Ayuntamiento recibió en concepto de fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA).
El emblemático Teatro Edina, en 50th & France, es probablemente el beneficiario más visible y conocido de la financiación de la ARPA. Con esa ayuda, los nuevos propietarios remodelaron el teatro de 1934. La gran inauguración de
En tres años, la naturaleza ya ha cubierto gran parte de las
marcas de restauración del parque Arden. Se espera que la zona
del estanque Weber experimente un auge de crecimiento similar
cuando comience la plantación esta primavera.Foto de archivo
INFORME ANUAL DE 2022 • 15
(continúa en la página siguiente)
septiembre desveló un llamativo rediseño que recoge elementos de la película de terror clásica de 1980 «El resplandor», de Stanley Kubrick. A los espectadores les encantó.
Con el dinero de la ARPA, Edina cubre los gastos de Internet Essentials, un programa de Comcast para proporcionar servicio de Internet de alta velocidad y bajo costo a hogares con ingresos limitados. Esto hace que el servicio sea gratuito para los 248 hogares que participaron a partir del 1 de noviembre. El programa ha demostrado ser vital para la escolarización y el empleo de esas familias, por lo que en noviembre el Ayuntamiento autorizó una prórroga hasta 2025, cuando debe gastarse la última financiación de la ARPA. Los residentes interesados pueden obtener más información en BetterTogetherEdina.org.
Otros fondos han servido para apoyar a pequeñas empresas, proporcionar ayuda alimentaria y de alquiler a los necesitados y mejorar los recursos de salud mental en las escuelas. Aproximadamente el 70 % de la primera mitad de la financiación se destinó a programas y servicios en la comunidad.
«En realidad, somos la única ciudad que gastó gran parte de su financiación de la ARPA de forma externa y no se limitó a sustituir los ingresos internamente», dijo Schaefer. «Los proyectos externos a los que dirigimos el dinero de la ARPA son importantes para la comunidad, y queríamos apoyar eso».
Iniciativas de equidadEl informe final sobre cómo el Ayuntamiento ha promulgado los pasos del Plan de Implementación de la Equidad Racial de 2018 se completó en 2022. En lugar de un plan aparte, los objetivos en materia de raza y equidad ahora forman parte de los planes de trabajo de todos los departamentos.
«No nos limitamos a hacer las recomendaciones iniciales y quedarnos ahí», dijo Schaefer. «Ahora estamos dando los siguientes pasos para tener más repercusión».
Una de ellas es una nueva herramienta que se utiliza al iniciar los proyectos. Conocida como «Values Viewfinder», hace que los implicados den un paso atrás y evalúen el proyecto a través de cuatro lentes: raza y equidad, compromiso comunitario, salud y sostenibilidad.
«Hace aflorar todas las consideraciones que a veces se pasan por alto en un proceso y llama la atención sobre ellas», afirmó la administradora de Participación Comunitaria, MJ Lamon. Entre los proyectos que hasta ahora han utilizado esta herramienta se incluyen el Plan Maestro del parque Strachauer y la planificación de la nueva Estación de Bomberos 2.
El renovado Teatro Edina, con inspiración estética en «El
resplandor», reabrió sus puertas en septiembre de 2022.Foto de Katherine Hulbert
16 • SOBRE LA CIUDAD
Herramientas de transparenciaEn 2023, los residentes y empresarios de Edina no tendrán que esperar a esta publicación anual ni desplazarse por un PDF en línea para obtener información actualizada sobre el Plan de Trabajo Presupuestario. Un nuevo panel en línea permitirá explorar todos los pilares, iniciativas y proyectos presupuestarios, junto con su estado.
«Esto ayudará a la gente a entender mejor en qué estamos trabajando y los progresos que se están haciendo», dijo Lamon.
Los futuros paneles se centrarán en los datos más buscados, que se presentarán en cuadros, gráficos y tablas fáciles de entender.
En otros artículos de esta publicación se destacan otras iniciativas del Plan de Trabajo Presupuestario relativas a la vivienda asequible, la Estación de Bomberos 2 y el Plan del Distrito de Cahill.
Encuentre el Plan de Trabajo del Presupuesto completo y más
información en línea en EdinaMN.gov/CityGoals.
Pilares presupuestarios:
Base Sólida
Las infraestructuras, las instalaciones, la tecnología y el equipamiento de la ciudad satisfacen las necesidades de la comunidad ahora y en el futuro.
Servicio de confianza
Los servicios de la Ciudad mejoran la seguridad, el bienestar y la calidad de vida que se experimenta en Edina.
Ciudad habitable
La planificación urbana fomenta un desarrollo saludable, conectado y sostenible que enriquece la vida de los residentes actuales y futuros.
Mejor juntos
El gobierno municipal fomenta una comunidad inclusiva, informada y comprometida.
INFORME ANUAL DE 2022 • 17
Reemplazar el sistema de despacho asistido por computadora (computer-aided dispatch, CAD) de seguridad pública y el sistema de gestión de registros
En otoño de 2022 comenzó la instalación y la formación correspondiente. Los sistemas comenzarán a funcionar a principios de 2023.
Aumentar los recursos, la formación y la coordinación para responder a las llamadas de emergencia relacionadas con la salud mental
Ahora hay un trabajador social incorporado a tiempo completo en el Departamento de Policía. A finales de 2022, se celebraron sesiones de formación para determinado personal del Cuerpo de Bomberos.
Implementar una política de construcción sostenible Comenzó en abril de 2022. Revisión de los nuevos proyectos de desarrollo y reurbanización en curso.
Celebrar acuerdos de reurbanización para 5146 Eden Ave.
En el antiguo terreno de Obras Públicas, desocupado desde hace tiempo, se construirán viviendas, un restaurante y una zona verde pública.
Continuar con los esfuerzos para que los miembros del Consejo y de la Comisión reflejen mejor la diversidad demográfica de Edina.
Se creó una guía de entrevistas y se desarrollaron estrategias de contratación para mejorar la diversidad y el equilibrio, lo que incluye la raza, el sexo, la condición de propietarios de viviendas frente a inquilinos y los barrios en los que viven los miembros.
Encuesta sobre la calidad de vida.Encuesta bienal con validez estadística prevista para 2023.
Proyecto/Iniciativa Proceso Pilar presupuestario
Otros aspectos destacados del plan de trabajo presupuestario para 2022-2023
18 • SOBRE LA CIUDAD
El proyecto de la nueva
Estación de Bomberos 2
entra en la segunda fase
Por Lauren Siebenaler
En el horizonte del Cuerpo de Bomberos de Edina se vislumbra una nueva y moderna instalación para la Estación de Bomberos 2. Provisionalmente, se ha fijado el 2025 como año de apertura de las nuevas instalaciones.
En 2019, Five Bugles Design realizó un estudio de tiempo de respuesta y ubicación de estaciones para el Cuerpo de Bomberos de Edina. El estudio concluyó que la Estación de Bomberos 2, situada en 7335 York Ave., no es lo suficientemente grande como para proporcionar el nivel de servicios necesario en el cuadrante sureste de la ciudad. El cuadrante sureste ha representado sistemáticamente el 45 % de las llamadas a los bomberos y al servicio de emergencias médicas del departamento.
«Hace décadas, un día ajetreado para este cuerpo de bomberos eran dos viajes cortos», dijo el jefe de operaciones del cuerpo de bomberos, Pete Fisher. «Cuando un día ajetreado se convirtió en 10 viajes, debimos añadir esa segunda estación. Hoy en día, no es raro que nuestro departamento responda a 24 llamadas de servicios de emergencia en un día».
El nuevo emplazamiento, situado en 4401 W. 76th St., se adquirió en 2022. Uno de los principales motivos por los que se eligió este lugar fue su proximidad a la autopista 100 de Minnesota y a la avenida France, lo que debía reducir los tiempos de respuesta.
«Con esta ubicación, nuestros camiones pueden ir al norte por France mucho más fácilmente, ya que es más ancha y tiene más carriles. También podemos ir muy fácilmente hacia el oeste por la autopista 100 para llegar a cualquier otro punto de la ciudad. Desde nuestro punto de vista del mejor tiempo de respuesta a la ciudad en general, funcionó bien», dijo Fisher.
Ya se han identificado los tres consultores que formarán el equipo de diseño de la nueva estación. Boardman Kroos and Vogel (BKV)
es el consultor de arquitectura e ingeniería. BKV ha trabajado en proyectos como el Ayuntamiento de Edina, la Estación de Bomberos 3 de Elk River, la Estación de Bomberos 2 de Ramsey y el Centro Cívico de Fridley. TEGRA Group es el representante del propietario y coordinará el proyecto en nombre del Ayuntamiento. TEGRA tiene una amplia experiencia en proyectos gubernamentales y proyectos con varias partes interesadas, como el U.S. Bank Stadium. Kraus-Anderson actuará como director de obra, y ha dirigido proyectos como la Estación de Bomberos 1 de Minneapolis, la Estación de Bomberos Norte de Maplewood y la Estación de Bomberos de Burnsville.
El diseño de la Estación de Bomberos 2, a veces denominada Centro Comunitario de Salud y Seguridad, está en marcha. Fisher afirma que lo que más le entusiasma es implementar nuevas tecnologías para mejorar la seguridad de los bomberos y reducir los riesgos para la salud en el trabajo.
«En los parques de bomberos que se están construyendo, ahora hay muchos elementos arquitectónicos y de ingeniería que, además de ser muy eficientes y eficaces desde el punto de vista operativo, también son mucho más saludables para nuestros bomberos», afirmó Fisher. «Los incendios producen carcinógenos que se introducen en la ropa y el equipo de los bomberos. En las estaciones nuevas, se divide la estación en zonas para esas contaminaciones. Una zona roja es una estación de limpieza de equipos, una zona amarilla es donde los bomberos se limpian y las zonas verdes son las viviendas. Incluso los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado están divididos para garantizar que los bomberos no estén expuestos durante períodos prolongados.
«Otra característica de las nuevas estaciones de bomberos es la forma de avisar a los bomberos de un incendio. En lugar de un ruido fuerte que los despierte y les provoque estrés, se ha aumentado la iluminación y el ruido de la alarma en aumento. Esta nueva técnica no es tan brusca y provoca menos estrés cardíaco».
INFORME ANUAL DE 2022 • 19
La División de Sanidad del Cuerpo de Bomberos se ha trasladado recientemente a la Estación de Bomberos 1, pero en el futuro se alojará en la nueva estación de bomberos. La División de Salud antes trabajaba en el Departamento de Policía, que necesita más espacio. Para Salud era un cambio natural trasladarse a una Estación de Bomberos y, en la nueva estación, el personal dispondrá de más espacio para hacer crecer las iniciativas de salud y sostenibilidad.
«A medida que el proyecto entra en la fase de diseño, queremos hacernos una idea de lo que el vecindario valora en un espacio», declaró la coordinadora de proyectos de instalaciones, Rachel Finstad, que ha dirigido el proyecto de la nueva Estación de Bomberos 2. «Más que nada, queremos que la comunidad sienta que esto forma parte de su barrio, y que sienta que puede acercarse a él, utilizarlo y que es un espacio seguro para ellos. Queremos hacernos una idea de lo que les parece su barrio».
Se celebrará una reunión comunitaria de 7 a 9 p. m. el jueves 26 de enero, en las instalaciones de Obras Públicas y Mantenimiento de Parques. El objetivo es descubrir oportunidades de programación impulsadas por la comunidad, recabar información sobre los deseos de espacio público y transporte, y utilizar esta información en las fases de diseño.
Una vez finalizado el diseño, el proyecto saldrá a licitación pública. Se ha fijado un presupuesto preliminar de $20 millones basado en la construcción de instalaciones de tamaño similar, pero las estimaciones y los calendarios se actualizarán a lo largo del desarrollo del diseño. Se prevé que la nueva estación de bomberos esté abierta y prestando servicio a la comunidad a finales de 2025.
Para obtener más información sobre el proyecto de la nueva
Estación de Bomberos 2, visite BetterTogetherEdina.org.
Para obtener más información sobre el Departamento de
Bomberos de Edina, visite EdinaMN.gov/Fire.
El Departamento de Bomberos de Edina ha quedado pequeño en la actual Estación de Bomberos 2. Una nueva Estación de Bomberos 2, situada en
4401 W. 76th St., proporcionará tiempos de respuesta más rápidos en el concurrido cuadrante sureste y un rápido acceso a las principales autopistas.Foto de archivo
20 • SOBRE LA CIUDAD
Dos jefes comparten misión
de seguridad
Por Lauren Siebenaler
El jefe de Policía, Todd Milburn, y el jefe de Bomberos, Andrew Slama, entraron en 2021 en dos departamentos muy diferentes, pero se encontraron conectados como una sola fuerza de seguridad pública.
Ha pasado más de un año desde que el exparamédico y bombero de Edina, Andrew Slama, juró su cargo como nuevo jefe de Bomberos de Edina y no se ha perdido ni un detalle. Slama tenía algunas prioridades desde el primer día, empezando por aprender y escuchar mucho. Su primer objetivo fue la dotación de personal y la cadena de ascensos que siguió en la línea de administración de bomberos. Había caras conocidas en el Cuerpo de Bomberos que lo recibieron con los brazos abiertos, y algunas caras nuevas que Slama estaba deseando conocer.
«Hay mucho compromiso en toda la ciudad con los residentes y los eventos. Así que el enfoque que quería adoptar en ese primer año era simplemente intentar asimilarlo todo», afirmó Slama. «Intenté absorber lo máximo posible de la ciudad y de los distintos departamentos y ver todo lo que pude».
En el poco tiempo que lleva como jefe se entablaron muchas conversaciones y compromisos con la comunidad, incluso sobre la nueva Estación de Bomberos 2.
Esas conversaciones han dado paso a la fase de diseño del proyecto, a la que seguirá la construcción. La fecha estimada de apertura de la nueva estación de bomberos es 2025. Todas las oportunidades que ofrecen las nuevas instalaciones hacen que el jefe esté entusiasmado con el futuro del departamento y su nivel de servicio a la comunidad. También espera con ansias el desarrollo continuo del departamento y su respuesta a las emergencias, en especial en el siempre cambiante campo de respuesta a las emergencias.
«El jefe Milburn y yo tenemos una relación de trabajo muy estrecha. Es un buen vínculo entre la Policía y los Bomberos», dijo Slama. «Otra cosa de la que estoy muy orgulloso es de nuestro enfoque en cuanto a la seguridad pública. Colaborar estrechamente de principio a fin realmente proporciona una mejor respuesta».
El jefe de Bomberos Andrew Slama (izquierda) juró su cargo el
6 de julio de 2021, y el jefe de Policía Todd Milburn (derecha) lo
hizo el 16 de agosto de 2021. Foto de Glenn Gray
INFORME ANUAL DE 2022 • 21
Dos jefes comparten misión
de seguridad
«Slama y yo tenemos interés en mejorar la seguridad pública, por lo que ambos hemos podido colaborar en una serie de iniciativas desde el principio», declaró Milburn. «Con relativa rapidez, hemos podido reunir a nuestro personal, mantener conversaciones y poner en marcha algunos cursos de capacitación».
Ese trabajo en equipo incluye situaciones de comando de incidentes, como la capacitación ante un tirador activo en una escuela o la gestión de incidentes de gran envergadura. También han dedicado tiempo a trabajar en colaboración con la policía y los bomberos de Richfield en un nuevo sistema de despacho asistido por computadora y gestión de registros, con lo que han conseguido que el proyecto se instale con el plan de entrar en funcionamiento en febrero. El éxito de sus continuas iniciativas ha calado hondo y siguen dando prioridad a la participación de la comunidad.
Milburn, que trabajó para la ciudad de Brooklyn Park durante 30 años antes de llegar a Edina en agosto de 2021, ha tenido algunas prioridades propias. Su contratación provocó un gran número de ascensos por debajo de él, por lo que cubrir las vacantes se convirtió en una prioridad. Edina ha sentido los efectos del reto nacional de contratar y retener a policías de calidad. Para ayudar a resolver este problema, Milburn se ha puesto en contacto con jóvenes y personas interesadas en el orden público para inspirar a nuevas caras a unirse al sector.
«Estamos formando poco a poco nuestro equipo tras algunas jubilaciones y traslados», dijo Milburn. «Preveo que para el invierno tendremos todo el personal, lo que nos entusiasma. Hemos tenido la suerte de ascender a varios candidatos a puestos de liderazgo importantes dentro del Departamento de Policía».
Milburn afirmó que para él es importante participar activamente en el proceso de entrevistas y ayudar a incorporar nuevos candidatos y talentos. También ha trabajado en el vaivén de la escasez de personal. El personal del Departamento de Policía ha tenido que ser flexible con sus obligaciones para cubrir todos los aspectos de la ciudad. Se ha centrado en la planificación y en asegurarse de que todos estén bien entrenados para ejecutar una misión.
¿Cuál es la próxima misión de Milburn? Seguirá centrándose en la dotación de personal y en la creación de relaciones con el personal y los miembros de la comunidad. Además, Milburn se centrará en las estrategias de reducción de la delincuencia, concretamente con los convertidores catalizadores. Edina está trabajando en iniciativas para colaborar con los legisladores e intentar mejorar las leyes y exigir responsabilidades por ese tipo de delitos.
«Lo más importante es nuestro compromiso con la comunidad», afirma Milburn. «Vamos a seguir colaborando con otros departamentos y con la comunidad para fomentar la confianza y las relaciones. Queremos que la comunidad vea cómo es la seguridad pública entre bastidores, porque queremos seguir aumentando su apoyo, para que la comunidad entienda exactamente los servicios que podemos prestar».
Para obtener más información sobre los Departamentos de
Bomberos y Policía de Edina, visite EdinaMN.gov.
22 • SOBRE LA CIUDAD
Los nuevos vehículos cambian el
alcance de la seguridad pública
Por Lauren Siebenaler
El equipo de seguridad pública de la ciudad de Edina está probando una nueva tecnología de vehículos que les diferencia de otras ciudades de Minnesota y de todo el país.
En junio, el Cuerpo de Bomberos de Edina colaboró con el Consorcio de Reanimación Móvil de Minnesota, de la Facultad de Medicina de la Universidad de Minnesota, para ayudar en las operaciones de una tecnología médica sobre ruedas que salva vidas. El camión de oxigenación por membrana extracorpórea (extracorporeal membrane oxygenation, ECMO) se puso en servicio en octubre, después de que el programa móvil demostrara su éxito con la colocación remota de la ECMO en los servicios de urgencias. John Hopkins Medicine define la ECMO como una forma de soporte vital para personas con enfermedades o lesiones potencialmente mortales que afectan el funcionamiento del corazón o los pulmones. La ECMO mantiene la sangre en movimiento por el organismo y el equilibrio de los gases sanguíneos (oxígeno y dióxido de carbono).
«Se trata del primer vehículo ECMO móvil del mundo», declaró el jefe de Bomberos Andrew Slama. «Otros países han tenido ubicaciones sobre el terreno para esto, pero es la primera vez que es móvil en un vehículo».
Desde que se utilizó con su primer paciente en julio, el camión de ECMO ha realizado cuatro canulaciones o procedimientos con éxito. Los pacientes que sufren un paro cardíaco deben conectarse a una máquina de ECMO en menos de una hora. Médicos y clínicos especialmente formados, junto con la dotación y el camión de Bomberos de Edina, se reúnen en el aparcamiento del hospital M. Health Fairview Southdale para llevar a cabo el procedimiento. Los pacientes que se encuentren a menos de media hora de ese lugar de reunión pueden ser tratados por el camión de ECMO. Con el hospital allí, es una buena red de seguridad en caso de que el equipo de ECMO necesite ayuda.
«La cooperación con varios servicios de urgencias, departamentos de bomberos, sistemas hospitalarios, médicos de urgencias, enfermeras de urgencias y cardiólogos intervencionistas es algo único», declaró el jefe de los servicios de urgencias Ryan Quinn. «La cantidad de personas que hay que coordinar es un reto, pero es necesario para que este programa único en su clase tenga éxito».
Los médicos especialistas en ECMO están de guardia y se desplazan al aparcamiento del hospital M. Health Fairview Southdale cuando se activa el camión de ECMO. Se encargan del procedimiento propiamente dicho dentro del camión junto con LifeLink, un servicio de vuelos médicos de urgencia. Los paramédicos de Edina desempeñan un papel de apoyo mediante la provisión de medicinas y ayudan en la gestión de las vías respiratorias y otras tareas. El camión también está equipado con tecnología de realidad virtual que permite a los médicos observar y aconsejar durante las intervenciones desde cualquier parte del mundo.
El primer vehículo de oxigenación por membrana extracorpórea
(ECMO) llegó a Edina gracias a la colaboración entre el Departamento
de Bomberos de Edina y el Consorcio de Resucitación Móvil de la
Universidad de Minnesota. La fundación benéfica de Leona M. and
Harry B. Helmsley facilitó los fondos principales.Foto de Scott Denfeld
INFORME ANUAL DE 2022 • 23
«Nos centramos en la capacidad de realizar el procedimiento ECMO con movilidad», dijo Slama. «Si descubrimos que tiene éxito, entonces podremos llevarlo más lejos y estudiar los resultados de este procedimiento cuando se lo hagamos llegar a la gente más rápido».
Hablando de rapidez, el nuevo Ford Mustang Mach-E 2022 del Departamento de Policía de Edina ya está en posesión del departamento. El Mach-E es un vehículo de tracción de cuatro por cuatro y puede pasar de 0 a 100 km/h en 5.2 segundos. Se ha equipado con gráficos, pero está a la espera del equipamiento policial, que ya se ha pedido. Este SUV compacto es el primer vehículo totalmente eléctrico del departamento, y el personal está encantado de reducir su huella de carbono. Una carga tiene una autonomía estimada de 227 millas. El objetivo es que patrullen 12 horas al día.
«Se trata de una prueba emocionante para nosotros», declaró el teniente Ryan Schultz. «Vamos a fijarnos en las millas por carga, el rendimiento, la ergonomía para los agentes y cómo se comporta en el invierno de Minnesota. Después evaluaremos si funcionan como vehículos policiales y si debemos agregar más de ellos a nuestra flota en el futuro».
El Departamento de Policía de Edina está probando otro vehículo, una camioneta Ford F-150 Lightning 2022. La camioneta eléctrica se envió en noviembre y, al contrario de Mach-E, este vehículo incluye más accesorios preparados. La camioneta Lightning es un vehículo de tracción de cuatro por cuatro y tiene una autonomía de 240 millas por carga. Posee 462 caballos de fuerza y está equipada con un baúl delantero donde los oficiales planean almacenar el equipo de servicios médicos de emergencia.
«El departamento está probando algo nuevo para disminuir el impacto que nuestra flota vehicular policial tiene en el medioambiente», declaró Schultz. «Sabemos que estos vehículos reducirán nuestra huella de carbono y se espera que sean buenas patrullas. Probar los vehículos Mach-E y Lightning demuestra nuestro compromiso con el medioambiente, además de garantizar que funcionen como vehículos de patrullaje».
Ambos vehículos comenzarán a patrullar las calles de Edina a principios de 2023. Hasta entonces, podrá verlos como vehículos disuasorios de crimen en varios puntos de la ciudad.
Para más información sobre el Departamento Policía de
Edina, visite EdinaMN.gov/ Police.
El automóvil Ford Mustang Mach-E (izquierda) llegó en agosto. Se está esperando la llegada de las luces traseras, pero se utilizará en misiones de
disuasión del crimen hasta que sea puesto en servicio a principios de este año. La camioneta Ford F-150 Lightning (derecha) llegó en noviembre.
Todos los vehículos eléctricos serán probados este invierno por el Departamento de Policía de Edina para conocer su rendimiento en nuestros
inviernos de Minnesota.Por Lauren Siebenaler
24 • SOBRE LA CIUDAD
Foco en acciones climáticas
para reducir las emisiones de
edificios y de energía
Por Brittany Bader
Cuando entra en un edificio municipal más eficiente energéticamente, pasa por al lado de un vehículo eléctrico policial en la calle o ve más paneles solares y jardines ideales para animales polinizadores, está dando pequeños vistazos de un trabajo mayor que se está llevando a cabo para crear una Edina más ecológica.
Después de 2022, la ciudad está a un cuarto del camino para lograr sus objetivos del Plan de Acción Climática que el Ayuntamiento aprobó en diciembre de 2021. El plan incluye más de 200 medidas que se pueden tomar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, mejorar los resultados de equidad medioambiental y aumentar la resiliencia comunitaria frente al cambio climático para el año 2030. Un equipo de 26 personas desarrolló el plan y sus medidas en el transcurso de 11 meses y tuvo en cuenta los comentarios de casi 450 residentes.
«El inventario de gases de efecto invernadero del año 2019 de la ciudad mostró emisiones de equivalentes de CO2 por 709 509 toneladas métricas», declaró la administradora de Sostenibilidad, Grace Hancock. «Para completar el Plan de Acción Climática de 2030, aspiramos a una reducción del 45 % de ese número, y para 2050, aspiramos a ser una comunidad sin emisiones. Esto se ajusta al Acuerdo de Paris mundial de 2015».
Las medidas elegidas para este plan se basan en ciencias climáticas y se adaptaron a Edina de acuerdo con los comentarios de la comunidad. Están organizadas dentro de las siguientes categorías: Transporte y Uso de las Tierras, Agua Corriente y Aguas Residuales, Edificios y Energía, Alimentos Locales y Agricultura, Árboles y Espacios Verdes, Salud y Seguridad Climática, Economía Climática, Medidas Transversales y Gestión de Desechos.
El foco de este año fue en edificios y energía, un área que comprende alrededor del 56 % de las emisiones generales de Edina.
«Este primer año, la Ciudad se enfocó en los edificios porque es nuestra mayor fuente de emisiones de gases de efecto invernadero. Sabemos que las tasas de los servicios están aumentando, por lo que es importante que la Ciudad administre su presupuesto con responsabilidad reduciendo los costos de los servicios mediante proyectos que aumenten la eficiencia, mientras ayuda a que los residentes y comercios accedan a los beneficios de eficiencia energética», declaró Hancock.
Edificios y Energía
Administración
de Desechos
Transporte y Uso
de las Tierras
Agua Corriente y Aguas Residuales
Emisiones de la comunidad de Edina por sector en 2019
INFORME ANUAL DE 2022 • 25
(continúa en la página siguiente)
La energía se moderniza en los edificios de la Ciudad: se completó la modernización de la energía comprensiva en edificios de servicios y parques (se espera una reducción energética del 20 % por edificio) y se comenzó la modernización en el Ayuntamiento (se espera una reducción energética del 33 %).
Política de edificios sostenibles: se aprobó e implementó una Política de edificios sostenibles que exige que los nuevos edificios en búsqueda de incentivos municipales, como un desarrollo de unidades planificadas (planned unit development, PUD) o financiación de aumento fiscal (tax-increment financing, TIF), sigan las normas sobre edificios sostenibles.
Fondo de acción climática: se abrió el programa de costo compartido a la comunidad para reembolsar algunos de los costos de proyectos de eficiencia energética o instalaciones de techos solares a residentes y comerciantes.
Evaluaciones de energía residencial y comercial: • Se lograron 60 evaluaciones de energía comercial y aproximadamente 160 evaluaciones de energía residencial mediante el Fondo de conservación y sostenibilidad, generado mediante las tarifas de franquicia de servicios públicos.
• Se modificó la ordenanza de edificios eficientes que exige que los edificios de más de 25 000 pies cuadrados informen su consumo anual de agua además de su consumo energético.
Energía solar: • Se comenzó a diseñar un nuevo panel solar en el Ayuntamiento con capacidad para producir cuatro veces más electricidad que la actual.
• Se copatrocinó un programa de compra grupal solar residencial con Twin Cities Solar en el que 80 familias participaron en talleres para aprender más y dar los siguientes pasos.
Informe de progreso de 2022
El Plan de Acción Climática está actualmente en la Fase 1, que durará hasta 2024. Hancock afirma que los pasos de acción de la fase fueron elegidos según su potencial para reducir las emisiones y mejorar la equidad y resiliencia comunitarias frente al cambio climático.
La Fase 2 ocurrirá desde 2025 hasta 2027, y la Fase 3, desde 2028 hasta 2030. Durante el camino, la Ciudad supervisará el progreso con los resultados de los inventarios de gases de efecto invernadero realizados año de por medio.
Se alienta al público a seguir el progreso del plan mediante el Informe de acción climática comunitaria, que se actualiza a medida que la Ciudad recibe los resultados del inventario de gases de efecto invernadero. Puede ver el informe visitando Bit.ly/EdinaClimateActionReport.
Para obtener más información sobre el Plan de Acción Climática o las iniciativas de sostenibilidad de la Ciudad, visite EdinaMN.gov/Sustainability.
En progreso o completadosde un total de 46 para 2030
Edificios y Energía
26 • SOBRE LA CIUDAD
Evento de intercambio de ropa: en abril, se organizó el primer evento de la Ciudad de intercambio de ropa por el día de la Tierra para evitar que la ropa termine en el vertedero. Unos 300 miembros de la comunidad intercambiaron unas 1500 libras de ropa y calzado.
Orgánicos: se condujo el reciclado de residuos orgánicos
en varios edificios multifamiliares en la ciudad.
Ordenanza de empaquetado ecológico para llevar: la ordenanza se hizo efectiva el 1 de julio y exige que la mayoría del empaquetado de los alimentos y bebidas para llevar en Edina cambien a «ecológicos para llevar», es decir, que sea reutilizable, reciclable o compostable.
En progreso o completadosde un total de 24 para 2030
Gestión de Desechos
Nuevo mapa de riesgo de inundaciones: se publicó un nuevo mapa de riesgo de inundaciones, disponible en EdinaMN.gov/Flooding, donde los residentes pueden observar el riesgo de exposición a inundaciones por dirección de la propiedad.
Proyecto de Infraestructura para Inundaciones de Morningside: El proyecto de ingeniería comenzó en febrero y hará al barrio Morningside más resiliente a las inundaciones tras su finalización en 2023. Puede ver el progreso del proyecto en BetterTogetherEdina.org/morningside.
En progreso o completadosde un total de 20 para 2030
Agua Corriente y Aguas Residuales
Iniciativas de vehículos eléctricos:• Se comenzó a desarrollar un ordenanza de vehículos eléctricos, con nuevas recomendaciones del Código de la Ciudad esperadas para principios de 2023.
• Se hizo el compromiso de lograr la transición de la flota municipal de trabajo ligero para que sea 100 % eléctrica para 2030 y las flotas de trabajo medio y pesado para 2040.
• Se instalaron cinco nuevos cargadores de vehículos eléctricos, tres de los cuales están disponibles para uso público.
Caminos escolares activos: en asociación con las escuelas públicas de Edina, se inició un Plan de Caminos Escolares Activos para aumentar la caminata y el uso de bicicletas en las escuelas.
Transporte y Uso de las Tierras
En progreso o completadosde un total de 28 para 2030
INFORME ANUAL DE 2022 • 27
(continúa en la página siguiente)
(Nota: Las categorías de Alimentos Locales y Agricultura, Salud y Seguridad Climática, y Economía Climática empezarán en los próximos años).
Iniciativa de próxima generación de árboles: se asignaron $100 000 del financiamiento de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA) a la Iniciativa de Próxima Generación de Árboles, mediante la que se plantarán 1000 árboles en Edina hacia el final de 2023, 600 de los cuales fueron plantados en 2022.
Proyectos de zonas naturales: • Completado: restauración de la costa del lago Melody y evaluaciones de calidad ecológica en los parques Braemar, Bredesen, Pamela, Yancey, Rosland y Arden.
• En progreso: restauración de la vegetación de Nine Mile Creek; proyecto de aguas pluviales en la cuenca Lynmar.
• Diseñado: restauración del paisaje de Wooddale Path; fase 3 de la restauración del paisaje del proyecto de infraestructura de inundaciones de Morningside.
En progreso o completadosde un total de 24 para 2030
Árboles y Espacios Verdes
Comisión de Energía y Medio Ambiente se estableció la Comisión de Energía y Medioambiente como organismo comunitario principal para apoyar la implementación del Plan de Acción Climática.
Informe de acción climática comunitaria en línea: se lanzó un informe que permite al público seguir el progreso del Plan de Acción Climática. Se actualiza a medida que estén disponibles los resultados del inventario de gases de efecto invernadero. Vea el informe en línea en Bit.ly/EdinaClimateActionReport.
Inventario de gases de efecto invernadero: • Se completó un inventario bienal de gases de efecto invernadero para 2021.
• Se hizo el compromiso de ajustar el Plan de Acción Climática para alcanzar los objetivos de 2030, de ser necesario, según los resultados del inventario de gases de efecto invernadero de 2025.
En progreso o completadosde un total de 14 para 2030
Medidas Transversales
28 • SOBRE LA CIUDAD
Edificios y Energía• Use el Fondo de Acción Climática para realizar actualizaciones energéticas: si tiene pensado llevar a cabo un proyecto de instalación para eficiencia energética, electrificación o techos solares en su hogar o comercio, usted puede ser elegible para compartir los costos del proyecto con el Fondo de Acción Climática de la Ciudad, de hasta $1000 y $2000 para propiedades comerciales, industriales o multifamiliares. Para obtener más información o inscribirse, visite EdinaMN.gov/ClimateFund.
• Programe una visita de evaluación de energía:
°Residencial: la Ciudad ayudará a los residentes con el pago de una evaluación de energía del hogar realizada por Home Energy Squad. Una evaluación de energía ayudará a identificar las deficiencias energéticas que, si se corrigen, pueden reducir el consumo energético y las facturas mensuales. La Ciudad contribuirá con el costo del servicio según los ingresos del grupo familiar. Los grupos familiares con ingresos anuales de $100 000 o menos, recibirán una visita gratuita, y los grupos familiares que superen ese monto obtendrán un descuento del 50 %. Para programar su visita, visite xcelenergy.com/HomeEnergySquad.
° Comercios: la Ciudad cubrirá los costos de los comercios sujetos a la ordenanza de edificios eficientes de Edina para recibir una evaluación de energía.
· Para edificios de más de 25 000 pies cuadrados: Comuníquese con la administradora de Sostenibilidad Grace Hancock enviando un correo electrónico a ghancock@EdinaMN.gov, para solicitar una evaluación sin costo.
· Para edificios menores de 25 000 pies cuadrados: Programe una evaluación gratuita mediante el Programa de Energía Inteligente en Bit.ly/EnergySmartMN.
• Considere instalar techos solares: existe un crédito fiscal federal disponible para quienes instalen paneles solares (actualmente del 30 %). Además, puede recibir un costo compartido del 4 % por parte de la Ciudad o del 6 % si es un jardín solar comunitario. Para obtener más información o inscribirse, visite EdinaMN.gov/ClimateFund.
• Únase al Programa de Reconocimiento de Comercios Ecológicos: si su comercio implementó prácticas ecológicas, le recomendamos que se inscriba al Programa de Reconocimiento de Comercios Ecológicos para recibir un reconocimiento por sus iniciativas de sostenibilidad. Para obtener más información o para inscribirse, visite BetterTogetherEdina.org.
Transporte y Uso de las Tierras• Pase un día sin auto a la semana: comprométase a tomar el autobús, andar en bicicleta o caminar un día a la semana. La mayoría de las emisiones de transporte en Edina provienen de viajes únicos en automóvil. En 2019, el inventario de gases de efecto invernadero mostró que el 78 % de los residentes de Edina se desplazan por separado y solo el 3.3 % usó el transporte público.
• Cámbiese a energía eléctrica: considere comprar un vehículo o una bicicleta eléctricos.
Árboles y Espacios Verdes• Plante o cuide un árbol: plante un árbol en su casa o comercio para aumentar y mejorar el manto arbóreo. ¿Ya tiene un árbol en su casa o trabajo? Comprométase
a regarlo con frecuencia.
• Ayude a proteger las abejas: participe en el programa No Mow May (Mayo Sin Cortar el Césped) en 2023 o siembre plantas aptas para animales polinizadores en su casa o comercio.
Gestión de Desechos• Haga las compras con bolsas reutilizables: considere utilizar bolsas reutilizables en sus paseos a la tienda de comestibles para reducir el plástico de un solo uso.
Usted y la acción climática
El residente promedio de Edina produjo 13.42 toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero en 2019, casi 30 000 libras de polución. El Plan de Acción Climática de la Ciudad establece un objetivo comunitario para reducir ese número a alrededor de 7.5 toneladas métricas anuales por persona. ¿Quiere reducir su huella de carbono? La administradora de Sostenibilidad, Grace Hancock, afirma que todos tienen un papel importante para alcanzar los objetivos del Plan de Acción Climática y sugiere medidas que puede tomar para ayudar a reducir las emisiones generales de la comunidad.
INFORME ANUAL DE 2022 • 29
Luces, cámara y ¡acción climática!
La coordinadora de reciclaje de residuos orgánicos, Twila Singh, en
el primer intercambio comunitario de ropa por el día de la Tierra en el
estadio Braemar el 23 de abril de 2022.Foto de archivoEn 2022, alrededor de 1200 personas participaron en el primer año del
programa No Mow May, que alentó la protección del alimento y el hábitat
de animales polinizadores al evitar cortar el césped. Aquí se muestra el
cartel del programa en el jardín de una propiedad participante.Foto de archivoResidentes de todas las edades ayudaron a plantar 200 árboles en el
evento de plantación de árboles de la Ciudad por el Día del Árbol en el
parque Rosland el 6 de mayo de 2022.Foto de archivoEl Ayuntamiento aprobó la compra de dos vehículos eléctricos para el
Departamento de Policía de Edina en 2022: un Ford Mustang Mach-E
(que se muestra aquí) y una Ford F-150 Lightning. Se espera que los
vehículos entren en servicio a principios de 2023.Foto de archivo
30 • SOBRE LA CIUDAD
Por Debbie Townsend
La ciudad de Edina progresó significativamente en sus objetivos de viviendas asequibles en 2022, con nuevos proyectos aprobados, algunos abiertos o en construcción y con la expansión de programas diseñados para ayudar a mantener las viviendas asequibles existentes.
La necesidad aún excede la cantidad de lugares asequibles para vivienda de familias trabajadoras o personas mayores, pero el objetivo del Plan Integral de 1804 unidades asequibles para 2030 parece alcanzable, según lo declaró la administradora de Desarrollo de Viviendas Asequibles, Stephanie Hawkinson.
En apenas dos años desde que se estableció el objetivo del Plan Integral, se aprobaron 341 unidades asequibles, o casi el 20 % del objetivo.
El complejo de apartamentos Sound on 76th abrió en el verano de 2022, y proporcionó 70 apartamentos asequibles para familias, es decir, el mayor proyecto de este tipo en Edina en los últimos años. Los apartamentos, construidos en el lugar del antiguo Flyte Time Studios y llenos de arte para conmemorar la historia de los estudios, se alquilaron por completo antes de su apertura.
Hay otros 40 apartamentos familiares asequibles en obra. La mitad estará dentro de Maison Green, el desarrollo de la antigua zona de Perkins. La otra mitad es parte de un edificio de apartamentos ubicado en la zona del parque South Pentagon.
«Donde realmente vemos crecimiento es en las viviendas asequibles para personas mayores activas», declaró Hawkinson, y señaló que actualmente hay 127 unidades en construcción, con lo que se alcanza el 64 % del objetivo de 2030 para ese sector.
Cornelia View Apartments en 4040 W. La calle 70th estará compuesta en un 100 % de viviendas asequibles para personas mayores. Se espera que sus 118 apartamentos abran en otoño de 2023. «Todo el tiempo recibimos llamadas de personas que quieren vivir allí cuando abra», afirmó Hawkinson.
Se incluyen otros nueve espacios asequibles en las 86 unidades cooperativas para personas mayores del proyecto Grandview Yard, que se aprobó en octubre para la antigua zona de Obras Públicas de Edina, en 5146 Eden Ave.
Mientras que la demanda de viviendas para personas mayores activas está en auge, los lugares asequibles para los personas mayores que necesitan ayuda no lo están. «No agregamos unidades de vivienda asistida asequibles para personas mayores, una opción de vivienda que señaló Housing Strategy Task Force en 2020», informó Hawkinson.
Titularidad de viviendaLos apartamentos o edificios multifamiliares son solo una parte de las viviendas asequibles. Obtener viviendas asequibles y titularidad de viviendas para familias son otros aspectos.
El programa de segunda hipoteca Come Home 2 Edina (Vuelta a Casa 2 Edina) superará los 15 cierres en 2022, más que los nueve de 2021. Ayuda a que las familias compren casas que cuestan hasta $500 000.
«Estas personas son trabajadores de Edina en guarderías de cuidado de día, restaurantes, el gobierno local, servicios sociales, escuelas locales y voluntarios activos en la comunidad», declaró Hawkinson. «Son trabajadores locales que quieren vivir aquí y que sus niños asistan a escuelas de Edina».
El aumento del interés por Come Home 2 Edina se generó en parte por el programa First Generation Homebuyer (Primera
Iniciativas de viviendas
asequibles: «Haciendo
realidad los sueños»
INFORME ANUAL DE 2022 • 31
Generación de Compradores de Viviendas). Además de los $60 000 disponibles, Come Home 2 Edina ofrece un préstamo condonable de $15 000 para compradores de vivienda primerizos cuyos padres o tutores no fueron titulares de sus hogares.
«Este programa ayuda a construir riqueza generacional», afirmó Hawkinson, y señaló que las prácticas como los convenios restrictivos y discriminadores evitaban que las generaciones familiares previas accedieran a la titularidad de los hogares.
A pesar de que las cifras de estos programas son pequeñas, parecerían funcionar. La mitad de los prestatarios de Come Home 2 Edina en 2021 y 2022 fueron personas de color. En 2019, ninguna lo era, y, en 2020, la cifra solo era del 8 %.
«Movimos un poco el dial en la titularidad asequible para familias únicas», declaró Hawkinson. «Puede parecer pequeño, pero es una diferencia impactante y significativa para estas familias».
Conservación de viviendasLas viviendas de precio moderado para familias únicas no se están construyendo en Edina, por lo que la única forma de que estén disponibles es conservándolas.
La Ciudad aprobó una asociación con Homes Within Reach a finales de 2020, y sus primeros dos hogares fueron adquiridos al año siguiente. A través del programa, se compraron viviendas para familias únicas con un valor estimado de hasta $425 000, y se impidió que se derriben y sean reemplazadas con grandes viviendas de lujo.
Los compradores calificados, aquellos con no más del 80 % del ingreso medio promedio, compran la vivienda, pero el terreno continúa en un fideicomiso para asegurar que la propiedad sea y continúe siendo asequible, incluso si los nuevos dueños nunca la venden.
Hasta el momento, siete casas fueron compradas por familias gracias al programa, y tres más se encuentran en proceso de mejoras antes de ingresar al mercado. Algunos son viviendas viejas, por lo que las mejoras más comunes son nuevos techos y sistemas de climatización, aislantes, ventanas nuevas y cualquier otro arreglo relacionado con la salud y la seguridad, según informó Brenda Lano-Wolke de Homes Within Reach. Se lleva a cabo una auditoría de energía antes y después de las mejoras para comprobar su eficacia.
«Normalmente, les ahorramos a los propietarios entre $800 y $ 1200 al año en servicios gracias a las mejoras que realizamos», afirmó Lano-Wolke.
(continúa en la página siguiente)
Las áreas comunes del complejo de apartamentos Sound on 76th
están decoradas con retratos puntillistas de leyendas musicales de raza
negra, incluido el trompetista Louis Armstrong, que se rescataron del
antiguo edificio de Flyte Time Studios en el lugar y se restauraron de
forma profesional. Foto de Glenn Gray
32 • SOBRE LA CIUDAD
Los nuevos propietarios son un mosaico de historias conmovedoras. Está la empleada de la Universidad de Minnesota, que fue adoptada en África cuando era pequeña y vivió en viviendas rentadas durante toda su vida, como su esposo. El padre soltero que ahora vive en el mismo vecindario en el que vivió su abuela. El chef de un restaurante local cuya esposa cuida a sus hijos pequeños mientras él trabaja durante muchas horas.
El primer hogar del programa en Edina fue para una joven pareja con dos niños pequeños. «Ella creció en Edina y nunca pensó que iba a poder vivir aquí», afirmó Lano-Wolke. «Ahora, sus hijos pueden ir a la misma escuela a la que fue ella».
El programa captó el interés de los propietarios de Edina. Algunos participantes como ellos evitan la molestia de registrar una propiedad, prepararla y todo el proceso usual de venta. Algunas personas quieren mantener el carácter de su barrio o apoyar la iniciativa. La mayoría, según Lano-Wolke, simplemente quiere dar su viejo hogar familiar a otra familia para que tengan la misma oportunidad y disfrute.
«Mediante la asociación con la ciudad de Edina, estamos haciendo realidad sueños», expresó Lano-Wolke.
Programa de Rehabilitación de HogaresParte del desafío de las viviendas es ayudar a personas con ingresos limitados a mantener habitables sus hogares actuales, de forma segura y económica. El Programa de Préstamos Diferidos para Mejoras en el Hogar de Edina ofrece préstamos diferibles a 30 años de entre $2000 y $30 000 para el mantenimiento y las mejoras energéticas en hogares modestos.
Hasta octubre, 18 propietarios se beneficiaron de los préstamos en 2022, y otros 20 lo hicieron el año anterior cuando se lanzó el programa. Las mejoras comunes son calderas, ventanas, remodelaciones en cocinas y baños, y proyectos generales de eficiencia energética.
«Muchos de nuestros solicitantes son personas mayores», informó Brenda Yaritz, administradora de préstamos del Centro de Energía y Medioambiente, que administra el programa en Edina y otras ciudades. «También entregamos préstamos para muchos condominios además de casas».
El complejo Cornelia View Apartments, en construcción en 4040 W. 70th
St., ofrecerá 118 unidades de vivienda asequibles exclusivamente para
personas mayores cuando abra en otoño 2023.Foto de Glenn Gray
INFORME ANUAL DE 2022 • 33
De cara al futuroLa Ciudad está trabajando para informar a los propietarios actuales de rentas asequibles sobre un nuevo programa de reducción fiscal, que puede ahorrarles un 40 % de los impuestos a la propiedad. Esto se combina con el Programa de Subsidios para Hogares Resilientes, que cubre el 90 % de los costos de mejoras de eficiencia energética para esas propiedades asequibles.
Hawkinson también espera que más personas se inscriban en los préstamos diferidos para hacer mejoras en hogares o que investiguen si su hogar es apto para Homes Within Reach al momento de su venta. Además, espera alcanzar a más personas que trabajen y sean voluntarios en Edina, pero que no sepan sobre los programas que pueden ayudarlos a vivir aquí.
«Las personas que se benefician de los programas de vivienda asequible son de toda la ciudad», declaró Hawkinson. «La necesidad y los participantes del programa no están en una sola área de la ciudad, sino que están dispersos en todos lados. Las personas que se benefician con estos programas son vecinos de
alguien más».
Para obtener más información sobre estos programas,
visite OpenDoorsEdina.org o comuníquese con
Hawkinson por correo electrónico a shawkinson@
EdinaMN.gov o llamando al 952-833-9578.
El diez por ciento de las 208 unidades del desarrollo Maison Green,
que está en construcción cerca del Ayuntamiento de Edina, se asignará
a grupos familiares que no ganen más del 50 por ciento del ingreso medio local.Foto de Glenn Gray
34 • SOBRE LA CIUDAD
Por Amy Kyllo
Los dirigentes de la Ciudad están trabajando para crear un plan novedoso para el futuro del distrito de Cahill en el sureste de Edina.
El estudio, que está en marcha desde 2021, está destinado a guiar el desarrollo y redesarrollo en la zona. Las recomendaciones del estudio ayudarán a que los dirigentes de la Ciudad tomen decisiones sobre cuestiones como densidad, infraestructura pública, alcantarillas (actualmente al 100 % de su capacidad en la zona) e inversiones generales en la ciudad.
El distrito de Cahill está delimitado por la calle West 70th al norte, la ciudad de Bloomington al sur, la ruta Cahill al oeste y la autopista 100 de Minnesota al este. La zona se construyó en la década de 1960 principalmente como un centro comercial. Actualmente, la zona está planificada para usos comerciales, industriales y de oficina, y también para algunos residenciales. La zona está envejeciendo, con solo el 33 % de los edificios construidos desde 1980 y solo el 8 % construidos desde 2000. La zona emplea un estimado de 4469 personas, contiene 166 comercios independientes y genera $3.15 miles de millones en ganancias anuales.
De acuerdo con el coordinador de desarrollo comunitario, Addison Lewis, este estudio lleva un largo tiempo en desarrollo. El distrito de Cahill se identificó en los planes integrales de 2008 y 2018 como una zona que ameritaba un estudio más exhaustivo. La Ciudad de Edina presupuestó un máximo de $75 000 para estudiar la zona y crear un plan para su futuro. La Ciudad también recibió un subsidio de planificación del condado Hennepin de $50 000 para el estudio. El dinero del subsidio de planificación del condado de Hennepin se enfocará en la conectividad y las mejoras en la infraestructura del transporte y en cómo hacer la zona más sostenible y resiliente.
El grupo de trabajo, copresidido por David Alkire y Kate Agnew, consiste en 11 personas que se reúnen mensualmente. Alkire dijo que una de las cosas que espera que la comunidad sepa sobre el proyecto es la importancia de garantizar que las recomendaciones finales del grupo de trabajo reflejen las voces de la comunidad. El proceso de selección del grupo de trabajo apuntó a crear un grupo con diversas voces que representen diferentes intereses para el distrito de Cahill.
Para Alkire, un aspecto destacable de estar en el grupo de trabajo fue ver la disposición de los residentes de Edina para ofrecerse como voluntarios para hacer la diferencia en su comunidad. «Es fantástico vivir en una comunidad como esta», afirmó.
El estudio del distrito de Cahill
trabaja para equiparar los diversos
intereses y voces
Edina Crossings en Industrial Boulevard se construyó en 2015, y sus
edificios se convirtieron en los más nuevos de la zona. Dos tercios de los edificios del distrito de Cahill tienen más de 40 años.Foto: Amy Kyllo
INFORME ANUAL DE 2022 • 35
El grupo de trabajo espera concluir las recomendaciones finales para el Ayuntamiento en la primavera de 2023. Aunque el proyecto aún no estableció recomendaciones específicas, los residentes pueden esperar que se basen en tres principios:
• Proteger y aumentar el impacto económico del distrito
• Mejorar la conectividad para todo el distrito
• Crear centros de reunión e instalaciones que vinculen a la comunidad en general
Aunque representen intereses diversos, Alkire manifestó que el equilibrio es «sobre lo que se tratará todo». Agnew aprecia la enérgica participación de todos los miembros del grupo de trabajo. «Todos están dispuestos a ofrecer su perspectiva», afirmó.
El público está invitado a un próximo taller que incluirá una nueva oportunidad para participar en el estudio del distrito de Cahill. La información estará disponible próximamente.
Para obtener más información y estar actualizado
sobre el estudio del distrito de Cahill, visite
BetterTogetherEdina.org/Cahill-District-Area-Plan
o comuníquese con Lewis al 952-826-0369.
El distrito de Cahill se construyó en la década de 1960 y está planificado
principalmente para usos comerciales, industriales y de oficina, y también
para algunos residenciales.Foto de archivoLos miembros del grupo de trabajo del estudio del distrito de Cahill, en la parte delantera desde la izquierda, son: David Alkire, Hilda Martinez Salgado,
Sarah Hu y Anne Snyder; y en la parte trasera: Michael Morgan, Steve
Troskey, Kate Agnew, Ryan Breisach, Janet Kitui, Jamie Glover y Michael
Schroeder. Louis DeMars y Amir Missaghi no aparecen en la fotografía.Foto de Glenn Gray
36 • SOBRE LA CIUDAD
Por Katherine Hulbert
El Centro para Personas Mayores de Edina celebró recientemente los 20 años de su ubicación en Grandview Square, pero su historia se extiende hasta antes del día en que abrió sus puertas en 2002.
En 1968, un artículo publicado en el diario Edina Sun-Current alentó a las personas mayores interesadas en programas dirigidos a ellas a que participaran de una reunión en el Ayuntamiento. Una cantidad importante de personas interesadas se acercaron para hablar con miembros del Departamento de Parques y Recreación de Edina, así como también del Consejo de Recreación Suburbana. Todos estuvieron muy de acuerdo en que se debía comenzar un programa para personas mayores.
El banco Twin Cities Federal (TCF) de la calle 66th abrió sus puertas al grupo en 1969 y les permitió congregarse en su salón comunitario, donde podían pasar el tiempo visitándose entre cafés y juegos de cartas. Supervisado por el Departamento de Parques y Recreación, el programa para personas mayores estaba en camino.
A medida que pasó el tiempo, el espacio en el banco no fue suficiente para la cantidad de personas interesadas en programas sociales para personas mayores. Yorktown Continental Apartments, ubicado en 7151 York Ave., era un complejo para personas mayores independientes que ofrecía un espacio en la planta baja para un Centro para Personas Mayores de Edina en 1972 con el fin de apoyar la creciente demanda del programa.
«En ese momento, el espacio era perfecto. Podíamos ir de viaje y a excursiones, comenzar actividades grupales emocionantes, como grupos de baile zapateado y canto, y teníamos muchos eventos», expresa Sue Weigle, quien comenzó a trabajar como
directora del Centro para Personas Mayores en 1978. «Sin embargo, llegó un punto en el que nos dimos cuenta que nos orientábamos a los residentes del edificio en lugar de servir a toda la comunidad. Entonces, decidimos hacer un cambio».
En 1989, el Centro para Personas Mayores se reubicó en el tercer piso del Centro Comunitario de Edina. Sin embargo, el espacio provisto no fue el ideal. La falta de aire acondicionado en la última planta creaba un ambiente incómodo para las personas mayores.
El Centro para Personas
Mayores celebra sus 20
años en Grandview Square
De izquierda a derecha: el Centro para Personas Mayores de Edina fue
liderado por tres mujeres a través de los años: Donna Tilsner (2013-
2016), Sue Weigle (1978-2013) y Nicole Gorman (2016-actualidad). Antes de que existiera, Marsha Moore fue supervisora del programa a
medio tiempo desde 1970 hasta 1978, y controlaba los programas para
personas mayores para el Departamento de Parques y Recreación. Foto de archivo
INFORME ANUAL DE 2022 • 37
«Fuimos afortunados de tener algunas voces y dirigentes fuertes dentro de la comunidad que nos defendieron asistiendo a las reuniones del Ayuntamiento y verificando que nuestras personas mayores estuvieran bien cuidadas», afirmó Weigle. «La gente notó que el espacio no era el que las personas mayores de Edina se merecían. Eran las personas que habían vivido en la ciudad y la habían apoyado por tantos años. Se merecían algo mucho mejor que eso».
Cuando la Ciudad de Edina adquirió una propiedad en Grandview Square, todo se puso en marcha para brindar a las personas mayores un espacio y experiencia mejorados. La Ciudad celebró un acuerdo con el condado de Hennepin para construir y poseer en conjunto un nuevo edificio. La biblioteca se iba a ubicar en un piso y el Centro para Personas Mayores en el otro.
El Centro para Personas Mayores de Edina en Grandview Square abrió sus puertas al público en 2002.
Weigle y todo el personal del Centro para Personas Mayores estaban muy entusiasmados de tener un lugar de reunión centralizado y propio. «Fue muy gratificante que el trabajo duro de todos diera sus frutos y ver a las personas mayores cómodas y con un sentimiento de orgullo en su profundo sentido de comunidad», afirmó.
Después de tantos años de mucho trabajo dirigiendo el Centro para Personas Mayores, Weigle se retiró en 2013, y la reemplazó Donna Tilsner.
«Fue un poco intimidante ingresar en un puesto en el que la persona que reemplazas ha hecho un trabajo tan estupendo y ha sido tan querida», manifestó Tilsner. «Pero confiaba en mi misión de seguir construyendo sobre lo que se había logrado y llevar al Centro para Personas Mayores a otro nivel».
El siguiente paso fue mejorar la accesibilidad y la divulgación del Centro.
«Muchas personas tenían la impresión de que éramos un lugar solo para personas muy mayores. Quería expandir el mensaje de que el Centro es una instalación emocionante que tiene algo para todos», declaró Tilsner. «Queríamos atraer a los ancianos jóvenes y a la comunidad en general».
Tilsner ayudó a modernizar el Centro creando el boletín informativo del Centro para Personas Mayores The Times en línea, aumentar la presencia del Centro en los eventos comunitarios, agregar una programación para satisfacer y atraer una variedad de participantes, coordinar programaciones
(continúa en la página siguiente)
El 21 de septiembre de 2022, se llevó a cabo una celebración por los
20 años del Centro para Personas Mayores en Grandview Square.Foto de archivo
38 • SOBRE LA CIUDAD
adicionales durante las tardes y los fines de semana, y proveer espacios de renta para miembros de la comunidad cuando estaban disponibles.
«Como adultos independientes, las personas mayores buscan una variedad de oportunidades. Es importante ofrecer una programación completa para las necesidades de la vida: educación, ejercicio, salud y asistencia financiera, y, por supuesto, diversión y juegos», informó Tilsner.
Cuando Tilsner se jubiló en 2016, Nicole Gorman asumió el cargo, administrando el Centro y planificando los programas. Ambas directoras previas eran muy elogiadas por su entusiasmo y la dirección por la que llevaban al Centro.
En septiembre de 2022, Gorman encabezó la celebración de los 20 años del Centro para Personas Mayores en Grandview Square. «Fue realmente sublime. Todos estaban muy felices con el evento, especialmente por la concurrencia. Teníamos cantidades prepandémicas de inscripciones y participantes», expresó. «La escena social y el entretenimiento fueron fantásticos. Todo lo que hacemos se trata sobre fortalecer las conexiones comunitarias, lo que se demuestra en eventos como este».
Ya sea una partida de bridge, aprender un instrumento o idioma nuevo, yoga, una excursión en el día o simplemente un lugar para reunirse con viejos amigos y hacer nuevos, el Centro para Personas Mayores se centra en atender a la comunidad, y todos son bienvenidos para unirse y divertirse.
Incluso antes de retirarse como directora años atrás, se puede encontrar a Weigle en el Centro todas las semanas, socializando con amigos y dominando el Scrabble. «Siempre digo que me reúno allí para darle una oportunidad al Centro. Atrévase a dar el salto y prometo que descubrirá que es el mejor lugar para estar».
Visite el Centro para Personas Mayores de Edina
en 5280 Grandview Square. Para obtener más
información, visite EdinaSeniorCenter.com o
comuníquese con Gorman al 952-833-9571 o
a ngorman@EdinaMN.gov.
El personal de la Ciudad posa para una foto durante la
ceremonia de inauguración del Centro para Personas Mayores
de Edina en 5280 Grandview Square en 2001.Foto de archivo
INFORME ANUAL DE 2022 • 39
Una nueva ordenanza municipal
exige envases ecológicos para
la comida para llevar
(continúa en la página siguiente)
Por Brittany Bader
Aunque la comida para llevar es conveniente, los desechos que generan sus paquetes pueden afectar el medioambiente. Una nueva ordenanza en Edina brinda algunas soluciones para este problema.
Como parte de los objetivos de Gestión de Desechos definidos en el Plan de Acción Climática, la Comisión de Energía y Medioambiente desarrolló una ordenanza de paquetes ecológicos para llevar, que el Ayuntamiento aprobó en noviembre de 2021 y está vigente desde el 1 de julio de 2022.
Los objetivos principales son la reducción de desechos, especialmente de plásticos de un solo uso, y la promoción de una cultura de reutilización que reducirá la futura creación de desechos. Al reducir la cantidad de elementos en alimentos y bebidas que necesitan incinerarse o llevarse al vertedero, se emiten menos gases de efecto invernadero.
La nueva ordenanza exige a los establecimientos de alimentos autorizados que provean paquetes de alimentos para llevar o utensilios ecológicos para cambiar a productos que sean reutilizables, reciclables o compostables (consulte la información en la página 41). Además, la ordenanza agrega requisitos sobre la entrega de compost y la facilitación de contenedores de reciclado en zonas con clientes.
La ordenanza de paquetes ecológicos para llevar ayuda a alcanzar el objetivo del Plan de Acción Climática de reducir los desechos que se llevan al vertedero en un 5 % por persona para 2030, en comparación con los niveles de 2019.
Podrá haber notado que muchos lugares de comida para llevar en Edina ya se logró dejar atrás los plásticos de un solo uso, pero el cambio total será gradual y por fases. La coordinadora de reciclaje de residuos orgánicos, Twila Singh, afirma que la Ciudad no quiere agregar preocupaciones financieras adicionales a lo que ya son momentos desafiantes para muchos comercios.
«No es nuestra intención que los comercios compren un nuevo inventario de cosas de inmediato. Por el contrario, queremos ver un plan de salida de las líneas de producto actuales, que se reemplacen por elementos que cumplan con la ordenanza», informó Singh. «De esa forma, los comercios tendrán tiempo para adaptarse y no habrá desechos innecesarios de productos sin utilizar».
La División de Salud comenzó a comunicarse con comercios sobre los recursos disponibles mediante asociaciones con MNimize y el Programa de Reconocimiento de Comercios Ecológicos de la Ciudad, y continuarán haciéndolo durante 2023. Hay asistencia disponible mediante subsidios, reembolsos, carteles y educación.
Plan de Acción Climática: Gestión de Desechos: estrategia 1, medida 5
Eliminar productos derivados del petróleo y de un solo uso, incluidas las bolsas plásticas, para 2025. Exigir a los distribuidores de alimentos que utilicen paquetes y utensilios reutilizables, biodegradables, compostables o reciclables (incluidos los que son para llevar). Explorar la viabilidad de establecer un servicio de contenedores para llevar reutilizables.
40 • SOBRE LA CIUDAD
La ordenanza también se aplica en las instalaciones y eventos de la Ciudad. Por lo tanto, si visita una instalación de la Ciudad que sirve comida (como el Centro Acuático de Edina o el campo de golf Braemar), debería recibir los alimentos y bebidas para llevar en paquetes reutilizables, reciclables o compostables. Como cliente, participará de la separación de elementos en los contenedores adecuados al finalizar su comida o bocadillo.
«Todos los eventos organizados por la Ciudad cumplirán con esta ordenanza. Un ejemplo es la próxima temporada del mercado de granjeros de Centennial Lakes. Todos los distribuidores deberán aceptar seguirla como requisito para participar», afirmó Singh.
Actualmente, la Ciudad no multa a los comercios que están en incumplimiento. La División de Salud alienta a los comercios a usar este tiempo para hacer preguntas y cambiar a un empaquetado que cumpla la ordenanza y funcione mejor para ellos.
«El fin es reducir la cantidad de desechos que se envían al vertedero y garantizar que Edina sea un destino culinario ecológico. La comida es una parte importante de nuestra cultura, por lo que debemos ser responsables con nuestras opciones de empaquetado», enfatizó Singh.
La ordenanza tiene algunas excepciones. Por ejemplo, el servicio de alimentos y bebidas que se presta en la atención médica de pacientes en hospitales y asilos, y los alimentos empaquetados previamente por un fabricante, productor o distribuidor no están sujetos a ella. Se puede encontrar una lista completa de exclusiones, excepciones y reglas dentro de la ordenanza.
La ordenanza de empaquetado ecológico para llevar
puede verse en línea en Bit.ly/GreenToGoOrdinance.
Para obtener más información, comuníquese con
Singh al 952-826-1657 o a TSingh@EdinaMN.gov.
Haga que sus fiestas sean ecológicasLos desechos generados en las fiestas por alimentos, decoraciones y regalos pueden acumularse rápidamente. La Ciudad de Edina ayudará a los coordinadores de eventos a desarrollar planes de reducción de desechos, educar a los distribuidores, entrenar a los voluntarios y buscar opciones de recolección.
La coordinadora de reciclaje de residuos orgánicos, Twila Singh, comparte cinco maneras de ayudarle a disminuir o eliminar los desechos en su próxima celebración:
1. Evalúe todos los materiales que habrá en la fiesta (paquetes, decoraciones, carteles) e intente eliminar todos los materiales descartables posibles.
2. Asegúrese de utilizar vajilla reutilizable, compostable o reciclable.
3. Elija mantelería, centros de mesa, decoraciones y demás reutilizables.
4. Brinde condimentos sueltos en vez de porciones envueltas individualmente. Por ejemplo, utilice un frasco para el kétchup, en lugar de sobres individuales.
5. Planee ubicar juntos los contenedores de reciclado, compostado y basura para formar una estación de desperdicios. Esto ayudará a garantizar que los materiales terminen en el contenedor correcto.
«Intentamos alentar un cambio a una hospitalidad ‘reutilizable’», afirmó Singh. «Cualquier persona u organización puede contactarme si quieren recibir ayuda de la Ciudad para desarrollar un plan de reducción de desechos para una futura fiesta».
Conozca más ideas de reducción de desechos
para fiestas en EdinaMN.gov/KeepYourPartyGreen.
Puede comunicarse con Singh al 952-826-1657 o
a TSingh@EdinaMN.gov.
INFORME ANUAL DE 2022 • 41
Requisitos para los paquetes ecológicos para llevar
Vasos
Los vasos pueden ser reutilizables, reciclables o compostables.
• Si usa vasos reciclables, excluya los de plástico negro, ya que actualmente no son reciclables.
• Si usa vasos compostables, deben ser etiquetados con al menos uno de los siguientes: ◦ La frase «certified compostable»
(compostable certificado).◦ La frase «commercially compostable» (compostable comercialmente).◦ Otras frases que cumplan con los estándares de la Sociedad Estadounidense para Pruebas y Materiales (American Society for Testing and Materials, ASTM).◦ El logotipo de la certificación de un tercero o un organismo de pruebas que indique que el vaso cumple con los estándares, según lo haya aprobado la Ciudad de Edina.
Excepciones: «made from plants» (fabricado a base de plantas), «bio-based» (bioecológico) o «biodegradable» no son alternativas aceptadas por sí solas.
Pajillas
Se pueden proveer pajillas de un solo uso a clientes únicamente en caso de que lo soliciten o se distribuyan en dispensadores de pajillas en la fachada que permitan que los clientes se sirvan por su cuenta.
Esto es solo un resumen. Para ver los requisitos completos, consulte la ordenanza de paquetes ecológicos para llevar (Green-to-Go Packaging Ordinance) (Ordenanza 2021-11).
Utensilios
(Se incluyen, entre otros, tenedores, cucharas y cuchillos)
Los utensilios de un solo uso deben ser compostables. De lo contrario, el comercio puede elegir usar utensilios reutilizables.
Paquetes y contenedores (Se incluyen, entre otros, platos, recipientes, bandejas para servir, contenedores para llevar, bandejas tipo almeja, envoltorios y tapas)
Los paquetes y contenedores pueden ser reutilizables,
reciclables o compostables.
• Si usa paquetes o contenedores reciclables, excluya los de plástico negro, ya que actualmente no son reciclables.
Tapas
Si usa vasos, paquetes o contenedores con tapas de
plástico de un solo uso:
• La tapa debe estar en la misma categoría que el paquete. Esto significa emparejar un vaso o paquete reciclable con una tapa reciclable o un vaso o paquete compostable con una tapa compostable.
INFORME ANUAL DE 2022 • 41
42 • SOBRE LA CIUDAD
Los votantes de Edina aprueban el
referéndum sobre el impuesto a las
ventas para invertir $39.3 millones
en parques locales
El martes 8 de noviembre, los residentes de Edina aprobaron un referéndum sobre el impuesto a las ventas de un 0.5 %. Esto permitirá a la Ciudad invertir $39.3 millones en mejoras importantes en el parque Fred Richards y en el parque y estadio Braemar.
Según el plan, los parques Braemar y Fred Richards recibirán una amplia gama de servicios y mejoras, como nuevas pistas, senderos, zonas de juego, restauración de hábitats naturales y mucho más. Además, la zona de Braemar será objeto de renovaciones y mejoras fundamentales para garantizar que siga siendo plenamente operativa y más accesible durante muchos años más.
El plan de inversión en parques y estadios se presentó en dos preguntas en el referéndum. La primera pregunta consistía en una solicitud de $21.6 millones para invertir en una variedad de actualizaciones en el parque Braemar y en reparaciones críticas en el estadio Braemar. La pregunta dos se refería a la aprobación o el rechazo de $17.7 millones para convertir el campo de golf ejecutivo Fred Richards cerrado en un parque multifacético.
La primera pregunta fue aprobada con 16 646 votos contra 11 435 y la segunda, con 14 605 contra 13 224.
«Estamos muy emocionados de avanzar con estos proyectos para proporcionar más oportunidades de recreación y mejorar la calidad de vida de los residentes de Edina», expresó el administrador de la Ciudad, Scott Neal.
El impuesto a las ventas repartirá el impacto fiscal de la inversión entre los residentes y no residentes que realicen compras en Edina. Aproximadamente el 54 % del aumento del impuesto a las ventas lo pagarán los no residentes, según un análisis actualizado de la Universidad de Minnesota.
Los dirigentes de la Ciudad empezaron a recopilar opiniones de los residentes en 2016 sobre las necesidades de los parques Fred Richards y Braemar. Los comentarios de las reuniones y encuestas de la comunidad han dado forma al plan de inversión. Asimismo, la Ciudad consiguió la aprobación legislativa en 2021 para proponer a los votantes un impuesto a las ventas del 0.5 % para financiarlo.
«Este es el resultado de mucho trabajo por parte de los residentes de Edina para diseñar e invertir en un plan de ampliación y mejora de nuestro sistema de parques y actividades recreativas», comentó el director de Parques y Actividades Recreativas, Perry Vetter. «Agradezco a todos los que han participado en este proceso», acotó.
El impuesto a las ventas entrará en vigor en 2023 y caducará dentro de 19 años. Si los bonos para los proyectos se pagan antes, el impuesto a las ventas caducará antes. El diseño de los proyectos de los parques comenzará en las próximas semanas y meses.
En 2023, la Ciudad se propone lograr la aprobación legislativa para usar el mismo impuesto a las ventas de medio por ciento de 19 años para financiar $25.3 millones adicionales para la expansión de Braemar Arena. Con la ampliación se demolería la pista sur South Rink y se construirían dos nuevas pistas de hielo, lo que daría lugar a cuatro pistas cubiertas y una pista exterior de temporada. La ampliación también incluiría una zona segura para dejar y recoger personas, un vestíbulo más grande y más estacionamiento.
Para obtener más información,
visite EdinaAtPlay.org
- Compilado por Jennifer Bennerotte
INFORME ANUAL DE 2022 • 43
¿Por qué una opción de impuesto local a las ventas para financiar el proyecto?El impuesto a las ventas extenderá el impacto del impuesto en el proyecto a través de residentes y no residentes. Aproximadamente el 54 % del aumento del impuesto a las ventas lo pagarán los no residentes de Edina, según un nuevo análisis actualizado de la Universidad de Minnesota.
¿Cuándo entra en vigor el impuesto a las ventas?El impuesto a las ventas del 0.5 % entrará en vigor el 1 de abril de 2023.
¿Qué queda sujeto a una opción de impuesto local a las ventas?El impuesto local a las ventas del 0.5 % se aplicará de igual forma que el impuesto estatal a las ventas. Existen algunas excepciones al impuesto a las ventas, como alimentos, vestimenta, medicamentos recetados y productos para bebés.
¿El impuesto a las ventas será permanente?No. El impuesto a las ventas caducará en 19 años. Si los bonos para los proyectos de parques se pagan antes de esa fecha, el impuesto sobre las ventas caducará antes. La única manera de que el impuesto se amplíe o se utilice para otros proyectos sería si la Legislatura autoriza el cambio y los votantes de Edina lo aprueban.
¿Qué pasará luego?La planificación de proyectos está en marcha.
La Ciudad planea volver a la Legislatura en 2023 para solicitar que el impuesto local a las ventas opcional sea utilizado para financiar $25.3 millones adicionales para la expansión del estadio Braemar, que incluiría una cuarta capa de hielo interior. Si se aprueba en la Legislatura, los votantes de Edina también tendrían que aprobarlo. Como se estima que el impuesto a las ventas recaudará $4 millones al año, el monto del impuesto no aumentará y la Ciudad no deberá cobrarlo por más de 19 años.
Preguntas frecuentes
Braemar Arena and Park
+ Fred Richards ProjectsLAYP
EDINA at
El ingreso este del parque Fred Richards tiene un parque infantil y un refugio para picnic. Entre las tantas instalaciones que se agregarán al
parque de 43 acres, habrá un parque infantil inclusivo.Foto de archivoEl impuesto a las ventas financiará las mejoras al estadio Braemar,
incluidas las renovaciones en los baños y vestuarios, y las renovaciones
de equipamiento para obtener mejor hielo.Foto de archivo
44 • SOBRE LA CIUDAD
En 2022, a la ciudad de Edina se le donó dinero para más de 100 árboles.
Entre los donantes, Andy Warczak donó dinero para plantar árboles alrededor de la ciudad dos veces al año durante los últimos cinco años. Su donación de $3500 en la primavera se utilizó para plantar 10 coníferas en el parque Strachauer. Su donación más reciente de $1500 en el otoño contribuirá a plantar árboles adicionales en los parques Chowen, Strachauer y York.
Warczak es un apasionado de los árboles desde niño y los planta personalmente desde que es un adolescente. Su deseo de hacerlo a gran escala lo llevó a colaborar con la División de Silvicultura de la Ciudad y donar para ayudar a plantar árboles en varios parques de Edina.
«Como padre de dos niños, sé que los árboles son un bien valioso que muchas generaciones disfrutarán en años venideros», sostuvo Warczak. «Embellecen nuestra ciudad, generan hábitats para la vida silvestre, disminuyen los efectos de las islas de calor urbano, absorben CO2 para mitigar los efectos del cambio climático y mucho más. Ansío ver madurar todos los árboles que planté y a la comunidad en la que vivo disfrutarlos».
Una de las mayores donaciones del año fue cortesía de Peter y Elizabeth MacDonagh, que donaron a la Ciudad $17 000 para comprar árboles nuevos, además de trasplantar varias de las coníferas de una antigua propiedad que tenían a un espacio verde de 0.15 acres frente a Jerry’s Foods que la Ciudad posee y mantiene.
«Fue muy agradable ver a las personas interesarse por los árboles», afirmó el guarda forestal Luther Overholt. «Con el impacto que tuvo el COVID-19 en nuestro presupuesto para plantar nuevos árboles, estoy agradecido de recibir tantos donantes que ayudan en los esfuerzos por colocar árboles en la tierra y mantener nuestro manto arbóreo en crecimiento».
Docenas de otras personas donaron a la ciudad en 2022. Las razones son muchas y variadas. Cada una es gratamente recibida por la Ciudad y tiene un profundo impacto positivo |en la comunidad.
Aquellos que contribuyeron con $500 o más fueron:
• Catherine y David Taylor: $500 para Braemar Memorial Fund
• Michael Kelly: $500 para Braemar Memorial Fund
• Tim Nord: $500 para Braemar Memorial Fund
• Fondo de Prevención Criminal de Edina: $544 para el Campamento de Seguridad
• Fondo de Prevención Criminal de Edina: $691 para el premio de Oficial del año
• Fondo de Prevención Criminal de Edina: $696.77 para celulares para el Grupo Operativo contra el Tráfico de Personas de Minnesota
• Elliott Nickell: $700 para árboles en Browndale Mill Pond
• Fondo de Prevención Criminal de Edina: $994 para gastos de Night to Unite
• Edina Friends of the Library: $1000 para el evento por los 20 años del Centro para Personas Mayores de Edina
• Donna Hipps: $1050 para tres manzanos en el parque St. John’s
• Andy Warczak: $1500 para varios árboles en los parques Strachauer, Chowen y York
• N.C. Little Memorial Hospice Inc.: $1750 para el Departamento de Bomberos
• Edina Friends of the Library: $1800 para libros para el evento Juneteenth
Los donantes ayudan a
que crezca la vegetación
de Edina
INFORME ANUAL DE 2022 • 45
• Ceil Smith: $1850 para un tejo y accesorios para el Centro para Personas Mayores de Edina
• Donna Hipps: $3200 para un banco en el parque St. John’s
• Carey Seeley Dzierzak: $3200 para un banco en el parque Centennial Lakes
• Jill and Steve Kahn: $3200 para un banco en el parque Rosland
• Andy Warczak: $3500 para varios árboles en el parque Strachauer
• Miembros de la comunidad de Edina/Amigos de la familia Miller (Tracy Lumpkin): $3550 para un banco y un árbol en el parque Normandale
• Fondo de Prevención Criminal– $4,839 para patrullajes a pie de la policía
• Edina Crime Prevention Fund – $6,620 para dos bicicletas eléctricas
• Fondo de Prevención Criminal: $10 432.45 para el festival Fall into the Arts, a beneficio del parque Centennial Lakes
• Fondo de Prevención Criminal: $10 432.45 para el festival Fall into the Arts, a beneficio del Centro de Arte de Edina
• Dixon Diebold: $15 000 para 20 coníferas
• Peter y Elizabeth MacDonagh: $17 000 para árboles en el espacio verde abierto Hankerson
• Fundación Comunitaria de Edina: $17 550.26 para el programa de becas Connect Card
• Dennis W. Schulstad: $25 000 para una escultura de bronce en el parque Centennial Lakes en honor a su difunta esposa, Pam
• Pacy Erck: $30 000 para un reloj de autor en el campo de golf Braemar
Las donaciones de la ciudad de Edina están sujetas a
impuestos. Para obtener más información sobre cómo
donar a la ciudad, comuníquese con la secretaria de la
Ciudad, Sharon Allison, al 952-826-0359.
- Recopilado por Katherine Hulbert
Andy Warczak donó dinero a la ciudad dos veces al año durante los
últimos cinco años para plantar árboles. En la primavera de 2022, sus
donaciones pagaron 10 coníferas y otros árboles en el parque Strachauer. Foto de Glenn Gray
46 • SOBRE LA CIUDAD
La última palabra
2023 será un año ajetreado para la construcción y el desarrollo en Edina. Esto es solo un vistazo de lo que nos espera.
Weber Park and Weber Woods. Si vive en el noreste de Edina o viajó allí en 2022, vio cómo un gran proyecto de movimiento de tierra gradualmente tomó la forma de un gran proyecto de construcción de parques. Además de los grandes beneficios que brinda un nuevo parque a la comunidad, este proyecto también tiene beneficios importantes para el control de inundaciones de los vecindarios colindantes. En 2023, verá un progreso importante en el proyecto.
Nueva Estación de Bomberos 2. En 2022, el Ayuntamiento aprobó la compra de 4401 W. 76th St. como lugar para la reubicación de la Estación de Bomberos 2. Se eligió el sitio por su proximidad a las conexiones con las carreteras más grandes, lo que ayudará a nuestros paramédicos y bomberos a llegar a los destinos rápidamente y de forma segura. Puede esperar que la Ciudad complete el proceso de planificación y diseño de la nueva estación en 2023 con la continuación y finalización anticipada de la construcción en 2025.
Desarrollo de la biblioteca Southdale. El proceso de planificación del condado de Hennepin para el redesarrollo de la actual biblioteca Southdale fue interrumpido por la pandemia, pero está de vuelta en marcha y avanza positivamente. En 2023,
la Ciudad puede considerar una propuesta para el redesarrollo del sitio de ocho acres en la avenida York, incluida la construcción de una nueva biblioteca regional en el sitio actual.
Fred Richards Park. Cuando los votantes de Edina aprobaron un nuevo impuesto local a las ventas el 8 de noviembre de 2022, se comenzó con un proceso de planificación de $17.7 millones para reformar el parque Fred Richards de 43 acres y satisfacer las necesidades de la comunidad a largo plazo. Se espera que el proceso de planificación y diseño se complete para 2023 y que la construcción comience en 2024.
Parque Braemar. Una renovación importante del parque Braemar también será beneficiaria de las ganancias generadas por el nuevo impuesto local a las ventas. Las mejoras en el estadio Braemar, el campo de golf Braemar y Courtney Fields progresarán en 2023, con mejoras adicionales en 2024 y 2025.
El desarrollo continúa. Aunque la economía nacional presente signos de disminuir su velocidad, acabamos de completar un año récord con más de $400 millones en nuevos desarrollos en 2022. Este hito incluyó una combinación robusta de hogares de familias únicas y construcción comercial. En 2023, verá un progreso continuo de nuevos desarrollos de apartamentos a lo largo de la calle 78th al sur del parque Fred Richards y el antiguo restaurante Perkins en la avenida Eden. Podrá ver innovaciones en viviendas para personas mayores y un nuevo restaurante en el antiguo edificio de Obras Públicas en 5146 Eden Ave., que estuvo vacante por casi una década. También se anticipan innovaciones en 7200-7250 France, donde dos edificios vacantes fueron demolidos recientemente.
Finalmente, verá la finalización de un nuevo banco en calle 70th Street y avenida France, e innovaciones de la nueva fase en ese mismo sitio.
INFORME ANUAL DE 2022 • 47
Infraestructura. Menos visible, pero no menos importante, será la construcción y finalización de varios proyectos de infraestructura importantes, como el reemplazo de Lift Station 6, un nuevo puente peatonal sobre la vía férrea que conecta la rampa del parque Grandview con avenida Arcadia, y un nuevo puente peatonal sobre la autopista 62 de Minnesota, que sufrió daños que inhabilitaron su uso en 2022.
Edina está rodeada por otras ciudades. No podemos expandir nuestra geografía, pero podemos crecer, cambiar y preparar nuestra ciudad para el futuro. El gobierno de la ciudad de Edina hará muchas de esas cosas en 2023 y más allá.
Scott H. NealGestor municipal
07-22-2022#75372-22075
GRANDVIEW YARDRENDERINGS
Grandview Yard
5146 Eden Avenue SouthEdina, MN 55436
Grandview Yard, que tomará forma en el antiguo sitio de Obras Públicas en 5146 Eden Ave, es uno de los tantos emocionantes
proyectos de desarrollo esperados en Edina.Boceto diseñado por United Properties y Jester Concepts
48 • SOBRE LA CIUDAD
Instalaciones de la Ciudad de Edina
Ayuntamiento de Edina, 4801 W. 50th. St. 952-927-8861
Edina Aquatic Center, 4300 W. 66th. St. 952-833-9560
Edina Art Center, 4701 W. 64th. St. 952-903-5780
Braemar Arena, 7501 Ikola Way 952-833-9500
Braemar Field, 7501 Ikola Way 952-833-9515
Braemar Golf Course, 6364 John Harris Drive 952-903-5750
Centennial Lakes Park, 7499 France Ave. S. 952-833-9580
Edina Liquor – 50th & France, 3943 50th St. 952-903-5720
Edina Liquor – Grandview, 5013 Vernon Ave. 952-903-5740
Edina Liquor – Southdale, 6755 York Ave. S. 952-903-5730
Edina Senior Center, 5280 Grandview Square 952-833-9570
Edinborough Park, 7700 York Ave. S. 952-833-9540
Estación de Bomberos 1, 6250 Tracy Ave. 952-826-0330
Estación de Bomberos 2, 7335 York Ave. 952-826-0357
Instalación de Obras Públicas y Mantenimiento del Parque 7450 Metro Blvd. 952-826-0376
Instalación de Entrenamiento sobre Seguridad pública de South Metro, 7525 Braemar Blvd. 952-903-5700
Llame al 952-927-8861 de 8 a. m. a 4:30 p. m. de lunes a
viernes para pedir información general. Si tiene un problema
fuera de hora o en un fin de semana que no requiere la
atención inmediata de un paramédico, bombero, oficial de
policía o personal de Obras Públicas, llame al número de
no-emergencia del Departamento de Policía 952-826-1610.
Funcionarios electos
AyuntamientoJim Hovland, Mayor, 612-874-8551Kate Agnew, miembro del Ayuntamiento, 952-833-9556Carolyn Jackson, miembro del Ayuntamiento, 952-833-9547James Pierce, miembro del Ayuntamiento, 952-833-9548Julie Risser, miembro del Ayuntamiento, 952-833-9557
Barrios reconocidos por la ciudad
Arden Park Elliot Rosenblum, ArdenParkNA@gmail.com
Chowen Park, Bill Neuendorf, chowenpark.edina@gmail.com
Concord Ellen Westin, EllenWestin@edinarealty.com
Creek Knoll, Tim O’Neill, tim@pianobrothers.com
Lake Cornelia Nora Davis, noradavis73@gmail.com
Morningside, Meriwether Felt, Meriwetherfelt@msn.com
Pamela Park Laura Bergman, laurabergman@edinarealty.com
Parkwood Knolls Kerry Kervida, parkwoodknolls@gmail.com
South Cornelia Joel Zaslofsky, team@southcornelia.org
Strachauer Park, Chris Bremer, cbremer101@gmail.com
Sunnyslope Paul Porter, SunnyslopeAssoc@gmail.com
White Oaks Dayna Deutsch, wonaedina@gmail.com
Impresas
El periódico de la ciudad, Edición: Edina, se envía mensualmente a todas las direcciones de Edina
Emergencias
Manténgase informado durante una emergencia inscribiéndose en EdinaMN.gov/Smart911
En línea
Visite el sitio web de la ciudad en EdinaMN.gov
Mírelas
EdinaTV está en Comcast Channels 16 o 813 o en el canal de Youtube EdinaTV
Participe
Siga los proyectos y haga comentarios en BetterTogetherEdina.org
Enviar
Envíenos sus preguntas y comentarios a mail@EdinaMN.gov
La ciudad sabe que
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así que comparte
información de
muchas maneras.
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bordo murieron.
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lo cual es notable.
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veterano. (Foto de Scott Denfe
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)
Ciudad de Edina EdinaMN.gov 1
NOVIEMBRE DE 2022
Volumen 9, número
1
1
Edición: Edina
Base sólidaOBJETIVOS DE LA CIUDAD:
Mejor juntos
Servicio de confianza
Ciudad habitable
Kabtan Wayne Thomas
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Wada sheekaysi dhacay xiligii quraac
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ayaa gacan ka gaystay bilaabidda h
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xusidda halyeygii ree Edina kaasoo
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50 sano kahor.Duuliyihii hore ee Ciidanka badda Haggerty
ayaa soo bookhday Utley Park jiilaalkii laso
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dhaafay si uu u arko Xuska Halyeyadii Edin
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wuxuuna ogaaday in magac muhiim ah u
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ka maqan yahay darbiga lagu maamusa
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magacyada halyeyadii Edina ee geeriyo
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– kaasoo ah saaxiibkiisii xiligii caruurnim
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Kabtan Wayne Thomas Henderson oo
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maqnaanshaha magaca saaxiibkiis. Erck wax
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u gudbisay Guddiga Halyeyada Edina ee kal
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ah Bob Kojetin iyo Marshall Schwartz si ay
go’aan uga gaaraan in Henderson uu xaq
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leeyahay in lagu daro Xuska Halyeyadii Ed
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iyo in kale.
Marka la eego nidaamka guddiga
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kale oo isku horimaadyo ay jiraan.
•Waa in uu xiriir qoys iyo mid degenaa
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ah waxa ay noqon karaan mid kam
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xiriiradaan lagama maarmaanka ah
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soo socda: •WaalidiintIIS oo degenaa Edina mark
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uu dhalanayey •Waxa uu degenaa Edina qayb weyn
oo noloshiisa kamid ah
•Wuxuu Adeegga Xulashada (Selective
Service) iska qorey, la diiwaangaliyay
ama la qoray intii uu degenaa Edina
•Waxa uu shaqada soo galey asaga oo
Edina degen •Waxa uu dhintey ama la shaaciyay in
uu dhintay asaga oo degen Edina
•Lamaanhiisa ama ugu yaraan hal qof
oo kamid ah waalidiintiisauu degenaa
Edina marka uu dhintay ama la
shaaciyay dhimashadiisa
Schwartz oo ah xubin kamid ah guddi
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ayaa horkacayay cilmibaarista ku saab
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Henderson si loo go’aamiyo in lagu d
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karo xuska iyo in kale. Marka la eeg
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cilmibaaristiisa:Henderson iyo waalidiintiisu waxay u guuree
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guri ku yaala Abbott Avenue gudaha Edina
sannadadii 1950yadii. Wuxuu ka qalinjabiy
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Dugsiga Sare ee Edina(Edina High School)
sannadkii 1959 kaddibna Jaamacadda
Minnesota 1966dii.
Wuxuu ciidanka Maariiniska qortay kaddi
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qalinjabintiisii. Wuxuu ka shaqeeyay duul
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asaga oo ahaa duuliyaha diyaarad hiliko
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Vietnam sanadkii 1976 wuxuuna ahaa
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29 jir ah oo loo dhiibay waajibaadka to
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ee Xarunta Cirka ee Ciidanka badda o
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Meridian, Mississippi, markii diyaarad
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ah oo uu duulinayay ay qaraxday Ab
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Asaga iyo ciidamadii kale ee Maarii
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Henderson iyo xaaskiisu waxay degenaayee
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Meridian ayaka oo la degenaa caruurtooda
yaryar markii uu dhimanayay. Waalidiintiis
waxay wali degenaayeen Edina.
Henderson kuma uusan dhiman da
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adarteed magaciisa kama uusan s
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ah in uu ka qalinjabiyay Dugsiga Sare ee
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waalidiintiisuna ay degenaayeen Edina
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uu dhimanayay asaga oo ka shaqaynay
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waajibaad toos ah intii lagu jiray mud
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Maraykanku kujiray dagaalkii Vietnam
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ku darista Xuska Halyeyada Edina.
Magaca Henderson waxaa taariikhdu marka
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ahayd Agoosto 8, 2022, darbiga xuska ku
xardhay Murphy Granite Carving, Inc. Wux
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noqday magacii ugu horeeyay ee xuska lag
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daro ilaa iyo intii la sameeyay 2015.
“Wayne iyo anigu waxaan isla dhig
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dugsiga hoose waxaana sababnay
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muran ah maalmaheenii Wiilasha
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Haggerty ayaa soo xasuustay. “X
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shaqaynayay ciidamada Maariin
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kujiray duulaankiisii Vietnam, taasoo xasuus
mudan. Waa nasiib darro in noloshiisii dhakh
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usoo dhamaatay intii lagu jiray shil ka dhaca
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tababarka asaga oo wadanka kusoo laabta
y
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Waxaan sugayaa in aan soo bookhdo Xus
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Halyeeyadii Edina aana ku arko magaciisa
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lagu daray.”
Henderson waa halyeygii 35aad o
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xuska Edina.Bookho Xuska Halyeyada Edina oo ka
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Utley Park, 4521 W. 50th St.
Magaca Kabtan Wayne Henderson waxaa lagu x
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macluumaad wax laga badalay ah oo uu ka m
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(Sawirka Scott Denfeld)
1
Daabacaad: Edina
NOOFAMBAR 2022
Majalada 9-aad, Qeybta 10-aad
Aasaaska XooganHIMILOOYINKA MAGAALADA
Ku wanaagsan wadajirka
Adeeg La isku halayn karo Magaalo lagu Noolaan karo
Magaalada Edina EdinaMN.gov
Por correo electrónico
Regístrese a los correos electrónicos de la ciudad por tema en
EdinaMN.gov/CityExtra
Por mensaje de texto
Regístrese para recibir mensajes de texto: Mande EDINA al 844-752-1272
Me Gusta y Seguir
Conéctese con la ciudad en las redes sociales
Obtenga las Novedades
de la Ciudad Como
Usted Lo Desee
Capt. Wayne Tho
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Edina Veterans Memorial an
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Edina when they were
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while they were a resident
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School in 1959 and su
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University of Minnesota in 1966.
He enlisted in the Mari
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Vietnam in 1967 and was a 29-y
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Captain assigned on active duty
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1970. He and the other Mari
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were killed. Henderson and his wife were re
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the Edina Veterans Memori
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Henderson’s name was etched
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memorial on Aug. 8, 2022, by
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Carving, Inc. His was the firs
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the memorial since it was de
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Henderson is the 35th vet
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to Edina’s memorial.Visit the Edina Veterans Mem
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Utley Park, 4521 W. 50th St.
Capt. Wayne Henderson’s
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(Photo by Scott Denfeld)
City of Edina EdinaMN.gov1
Edition: Edina
NOVEMBER 2022Volume 9, Issue 11
Strong Foundation
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Fireworks begin at 10 tonight at Rosland Park!
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