HomeMy WebLinkAboutEditionEdina_July-2023_Spanish-PAFRINFORME FINANCIERO ANUAL POPULAR 2022
Directorio de la
Ciudad de Edina
Ayuntamiento
Alcalde
Jim Hovland – 612-874-8551
Miembros del Ayuntamiento
Kate Agnew: 952-833-9556
Carolyn Jackson: 952-833-9547
James Pierce: 952-833-9548
Julie Risser: 952-833-9557
Equipo de Dirección Ejecutiva
Gestor municipal
Scott Neal: 952-826-0401
Gestora municipal asistente
Lisa Schaefer: 952-826-0416
Directora de Comunicaciones
Jennifer Bennerotte: 952-833-9520
Director de Desarrollo Comunitario
Cary Teague: 952-826-0460
Director de Ingeniería
Chad Millner: 952-826-0318
Director de Finanzas
Alisha McAndrews: 952-826-0419
Jefe de Bomberos
Andrew Slama: 952-826-0332
Directora de Recursos Humanos
Kelly Curtin: 952-826-0402
Director de Informática
Ryan Browning: 952-826-0434
Director de Parques y Recreación
Perry Vetter: 952-826-0430
Jefe de Policía
Todd Milburn: 952-826-0487
Director de Obras Públicas
Brian Olson: 952-826-0311
La ciudad de Edina informa de los resultados
financieros de fin de año en su Informe
Financiero Anual Completo («ACFR», por sus
siglas en inglés). Este informe resume los datos
significativos de los fondos seleccionados
en el CAFR del 31 de diciembre de 2022 y es
coherente con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados. Para obtener una
evaluación completa del estado financiero de la
ciudad para 2022, consulta el CAFR, disponible
en EdinaMN.gov/Finance.
POR PETER NOMELAND
A través de un acuerdo estatal reciente, se
espera que la ciudad de Edina reciba miles
de dólares durante casi dos décadas como
respuesta a la crisis de los opioides. Los pagos
comenzaron en el otoño de 2022.
La ciudad es elegible para recibir hasta
$20 000 al año durante 18 años. Se espera
que la mayor parte del dinero se destine a
esfuerzos de prevención y concientización,
lo que fortalecerá el programa de respuesta
rápida de la ciudad, actividades y defensa
de una junta de salud comunitaria que se
enfocará específicamente en la prevención
del abuso de los opiáceos.
En julio de 2021 se finalizó un acuerdo
entre Minnesota y varios fabricantes de
productos farmacéuticos y opioides con
millones de dólares destinados a la prevención
y la concientización sobre las muertes por
sobredosis. Los datos del Departamento de
Salud de Minnesota muestran que, de 2020 a
2021, las muertes por sobredosis relacionadas
con opioides aumentaron en un 44 %, hasta
un máximo histórico de 978 muertes en 2021.
El estado de Minnesota será elegible para
recibir más de $296 millones durante 18
años. Hasta $222 millones de esa cantidad
se pagarán directamente a las ciudades
y condados de Minnesota, según un
comunicado de la Oficina del Fiscal General.
La Junta de Salud Comunitaria está
compuesta por partes interesadas de las
ciudades de Edina, Richfield y Bloomington.
Colaborarán con representantes de
proveedores locales de salud pública, distritos
escolares, proveedores de tratamiento,
socorristas, proveedores de servicios para
jóvenes y miembros de la comunidad.
La junta ha trabajado con el Departamento
de Salud de Minnesota para recopilar datos
locales relacionados con el uso de opioides y
ha realizado varias reuniones para comenzar
a construir un plan de trabajo propuesto para
gastar estos fondos.
Los «Principios de John Hopkins para el uso
de fondos del litigio por opioides» destacan
cinco principios para ayudar a guiar a los
grupos locales a usar los fondos de la mejor
manera posible.
1. Gastar el dinero para salvar vidas
2. Usar evidencia para guiar el gasto
3. Invertir en prevención juvenil
4. Centrarse en la equidad racial
5. Desarrollar un proceso justo y
transparente para decidir dónde
gastar los fondos
Para obtener más información sobre
el acuerdo junto con datos y recursos
sobre los opioides en Minnesota, visite:
www.health.state.mn.us/communities/opioids.
Se incluye a la ciudad de Edina en el acuerdo
de opioides
La ciudad recibirá hasta $20 000 al año para la prevención
y concientización sobre el abuso de los opioides
3Ciudad de Edina EdinaMN.gov
INFORME ANUAL
POR BRITTANY BADER
¿Sabía que los ingresos de Edina Liquor
ayudan a financiar algunos de sus lugares
favoritos para divertirse en Edina? En
promedio, $820 000 de sus ganancias se
transfieren cada año a las operaciones de
Parques y Recreación de la ciudad de Edina y
a proyectos de mejora de capital. En 2022, se
transfirieron $350 000 al centro de arte de
Edina, $350 000 al parque Centennial Lakes y
$300 000 al estadio Braemar.
El 5 de junio de 2023, Edina Liquor celebró
75 años de ser propiedad de la ciudad y estar
bajo su dirección. Desde su inicio en 1948, la
operación se ha expandido a tres ubicaciones:
50th y France, 3943 W. 50th St.; Grandview,
5013 Vernon Ave. S.; y Southdale, 6755 York
Ave. S.
«Parte de nuestra filosofía para celebrar
75 años es salir de nuestras tiendas de
licores y ser más visibles en la comunidad,
como el jardín de bebidas en el mercado
de agricultores de Centennial Lakes o las
clases de «wiski» en el campo de golf de
Braemar», dijo Josh Furbish, gerente general
de Edina Liquor. «Nuestro personal disfruta
contándole a la gente sobre Edina Liquor y las
contribuciones que hace a la ciudad».
Furbish se convirtió en gerente general de
Edina Liquor en 2016. Desde entonces, Edina
Liquor ha promediado $13,3 millones en
ingresos anuales y ha tenido tres de sus cinco
años con mayor recaudación.
«Cuando pienso en el éxito de los últimos
cinco años, lo primero que me viene a la
mente es lo que hemos hecho con este
equipo y el desarrollo de nuestro personal
y cómo ha beneficiado a la empresa.
Contratamos a un sumiller certificado y
contamos con personal certificado por
Wine & Spirit Education Trust en áreas muy
específicas. Por lo tanto, la experiencia que
obtendrá en nuestra tienda ciertamente es
superior a como era cuando llegué hace seis
años y medio, y continuaremos construyendo
sobre eso en 2023».
Para obtener más información sobre
Edina Liquor, visite: EdinaLiquor.com.
Para ver más hitos de Edina Liquor,
visite: Bit.ly/EdinaLiquorTimeline.
2018
Finanzas
•Ingresos: $13,4 millones.
•Beneficio neto: $1,4 millones
(segundo año más rentable
registrado).
Logros notables
•Selección priorizada de productos
y portafolio de marcas ampliado
para incluir más productos
locales fabricados en Minnesota y
cervecerías y bodegas artesanales
más pequeñas.
2019
Finanzas
•Ingresos: $13,1 millones ($70 000 de
comercio electrónico y servicios de
entrega).
•Beneficio neto: $1,2 millones.
Logros notables
•Lanzamiento de servicios de comercio
electrónico y entrega (de principio a
fin, todo el proceso es administrado
por Edina Liquor).
•Comenzó un programa de
capacitación del personal para
mejorar la experiencia del cliente
en la tienda asociándose con un
educador de vinos local.
•Diseño y modernización de los
interiores de las tiendas.
•Se completaron las actualizaciones
energéticas en las tiendas, lo
que dio como resultado que las
tres ubicaciones obtuvieran la
certificación ENERGY STAR.
2020
Finanzas
•Ingresos: $12,1 millones ($2,2 millones
de comercio electrónico y servicios de
entrega).
•Beneficio neto: un poco más de
$650 000 (a pesar de los desafíos de la
pandemia de la COVID-19, la empresa
aún tuvo un año rentable).
Logros notables
•Tras el cierre de tiendas debido a la
pandemia, los pedidos de comercio
electrónico promediaron 250 al día,
con un récord diario el 17 de abril de
464 pedidos individuales.
2021
Finanzas
•Ingresos: $14,3 millones (primera vez
en la historia que la empresa superó los
$14 millones en ventas anuales).
•Beneficio neto: un poco más de
$780 000.
Logros notables
•Durante una escasez de mano de obra
a nivel nacional, se creó el puesto
de líder de ventas minoristas para
estabilizar las operaciones mediante la
reestructuración de puestos de medio
tiempo flexibles a puestos de medio
tiempo extendidos, con un salario
digno y beneficios de salud.
2022
Finanzas
•Ingresos: $14,4 millones (año con
mayor recaudación de todos los
tiempos).
•Beneficio neto: $624 235.
Logros notables
•Se lanzó una aplicación móvil de
comercio electrónico para Edina Liquor.
•Se comenzó un jardín de bebidas en
Mercado de agricultores de Centennial
Lakes Park.
•Se amplió la oferta de selección
de vinos del viejo mundo, licores
artesanales y cócteles listos para beber.
Un vistazo: cinco años de operaciones de Edina Liquor
En 2022, se apoyó con $1 millón a las operaciones de Parques y Recreación
Finanzas de cinco años de Edina Liquor
2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos operativos 13 401 754 13 094 407 12 117 414 14 313 232 14 427 474
Gastos operativos 11 995 159 11 949 857 11 522 017 13 519 779 13 733 783
Ganancias operativas 1 406 595 1 144 550 595 397 793 453 693 691
Ingresos no operativos (gastos) 25 246 46 175 59 180 (12 954) (69 456)
Ingreso antes de la transferencia 1 431 841 1 190 725 654 577 780 499 624 235
Transferencias recibidas 906 2 290 3 226 4 156 4 673
Transferencias enviadas 800 000 850 000 600 000 850 000 1 000 000 Ingreso antes de la transferencia Transferencias enviadas
2018 2019 2020 2021 2022$0
$5
$1
$1 5
$2
$2.5
MillonesTransferencias operativas de licores
4
Los golfistas practican sus golpes en el domo de golf
utilizando la tecnología de seguimiento de bolas
Toptracer. (Foto de archivo)
POR PETER NOMELAND
El campo de golf de Braemar tuvo ingresos
récord en 2022 gracias a las inversiones
realizadas por la ciudad de Edina y la continua
pasión por el golf en la comunidad.
Los ingresos de los campos de golf, tanto
públicos como privados, se han disparado
en todo el país, alcanzando niveles récord en
2022, según la Fundación Nacional de Golf.
Desde que Braemar Championship 18 se
renovó y se reabrió en 6364 John Harris Drive
en 2018, el campo tuvo ganancias en ingresos
cada año fuera del año fiscal 2020 afectado
por la pandemia de la COVID-19.
«Estamos muy contentos de que todos
nuestros departamentos hayan experimentado
un crecimiento sustancial durante los últimos
cinco años desde la renovación», dijo Joseph
Abood, gerente general del campo de golf de
Braemar. Tarifas de green, tarifas de carros,
campo de prácticas, domo de golf, mercadería
e instrucción han visto un aumento en los
ingresos y popularidad en el campo.
El mayor impulsor del aumento de ingresos
fue la incorporación de la tecnología de
seguimiento de bolas Toptracer al domo de
El campo de golf de Braemar prospera después de un fuerte año
fiscal 2022
Las renovaciones del campo y el domo de golf dan como resultado un nivel histórico de ingresos
INFORME ANUAL
- COMPILADO POR RENEE MOTTET
91
Los hogares de Edina actualmente
usan internet de alta velocidad,
mensual, gratuito proporcionado
por la Ciudad a través de un
programa financiado por la ARPA.
el año en que se deben
gastar todos los fondos
de la ARPA de Edina.
2026
Planes de gastos de
la ARPA aprobados
por el Ayuntamiento.
Las asignaciones
más grandes en la
Fase 2 se destinarán
a operaciones
gubernamentales y
mejoras de capital
en los parques
Centennial Lakes y
Edinborough.
2
Se apoyan programas e
iniciativas con los fondos
de la ARPA en 2022.
11
golf, 7420 Braemar Blvd., a finales de 2019.
El campo alcanzó $6 063 172 en ingresos
durante el año fiscal 2022, con las mayores
ganancias provenientes del domo de golf,
que experimentó un aumento de alrededor
de $500 000 en admisiones de 2021 a 2022.
Como parte del plan para cambiar las
operaciones del campo de golf, se privatizó
el restaurante del campo y actualmente es
operado por Red River Kitchen, que también
planifica y organiza eventos en la propiedad.
«La inversión en la propiedad definitivamente
está dando sus frutos», dijo Abood.
Una inversión estimada de $8,1 millones
planeada para el parque Braemar incluirá
mejoras al estacionamiento del campo de golf
y al acceso al campo de golf.
Para obtener más información sobre el campo de
golf Braemar, visite: BraemarGolf.com.
Como parte de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA, por
sus siglas en inglés), a la ciudad de Edina se le asignaron $4,9 millones
para brindar alivio de la pandemia de la COVID-19 e impulsar la
economía. El Ayuntamiento aprobó los planes de gasto de los fondos
de la ARPA en 2021 y 2022, luego de que la ciudad recibiera los
comentarios de la comunidad.
Para obtener más información sobre el uso que hace la ciudad de
los fondos de la ARPA,visite: BetterTogetherEdina.org/arpa.
ALGUNAS CIFRAS
Fondos de la ARPA
Finanzas a cinco años de Braemar Golf
2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos operativos 1 396 173 3 395 815 3 947 681 5 384 684 6 063 172
Gastos operativos 2 192 512 3 684 311 4 029 075 4 835 667 5 119 485
Ganancias operativas (pérdidas) (796 339) (288 496) (81 394) 549 017 943 687
Ingresos no operativos (gastos) (196 971) (291 265) (189 298) (119 871) (192 626)
Ingreso (pérdidas) antes de la
transferencia (993 310) (579 761) (270 692) 429 146 751 061
Transferencias recibidas 115 085 65 821 48 954 53 364 59 401 Op. Ingresos Op. Gastos Op. Ingreso (pérdidas)
2018 2019 2020 2021 2022
$0
$6
$4
$2
($2)
$8
$10
$12
$14
MillonesIngresos operativos de golf (pérdidas)
5Ciudad de Edina EdinaMN.gov
POR DEBBIE TOWNSEND
«SPARC» es un acrónimo apropiado para el
Fondo de Capital para Proyectos Especiales
y Reurbanización, ya que su objetivo es
impulsar las empresas locales, crear empleos y
brindar beneficios a la comunidad.
Creado en 2021 a partir de $9,3 millones
en dinero incremental de impuestos a la
propiedad que de otro modo se habrían
devuelto al condado de Hennepin, SPARC ha
financiado un proyecto que se finalizó. Otro
se lanza este verano y uno ha sido designado.
«Esta es una oportunidad que ocurre, tal
vez, una vez en una generación», dijo Bill
Neuendorf, gerente de Desarrollo Económico,
sobre la legislación estatal que permitió a
Edina conservar y usar los impuestos sobre
la propiedad. «Queríamos tomar medidas
audaces para hacer algo bueno para construir
una comunidad y generar empleos en Edina».
El dinero designado hasta ahora ayudó a
renovar el Teatro Edina, incluido su letrero
histórico; ayudó en la construcción del Edina
Innovation Lab que brindara ayuda a los
líderes de pequeñas empresas a tener éxito; y
pagará a un constructor para desarrollar una
nueva vía pública que servirá como puerta
de entrada al Fred Richards Park, además de
servir a los negocios y residentes cercanos.
Los aproximadamente $6 millones restantes,
que deben gastarse para 2025, están
planificados para brindar asistencia directa a
pequeñas empresas y para proyectos únicos.
Los programas propuestos para ayudar a las
pequeñas empresas incluyen:
•Otorgar hasta $25 000 para mejorar
sus espacios para una mejor experiencia
del cliente.
•Préstamos de hasta $149 000, con
algunos condonables, para mejoras
mayores, como en espacios que han
estado desocupados crónicamente.
«Actualmente, casi no tenemos programas
para apoyar e incentivar a las pequeñas
empresas», dijo Neuendorf. «Así que
recomiendo que establezcamos dos
programas dirigidos específicamente a
empresas más pequeñas de propiedad local».
Neuendorf también propone un fondo de
préstamo rotatorio para proyectos más
grandes y únicos.
«Al hacer un fondo de préstamo rotatorio,
esperamos usar estos dólares, no solo para
ayudar a una generación de empresas, sino a
varias generaciones», dijo.
Los miembros de la Autoridad de Vivienda y
Reurbanización (HRA, por sus siglas en inglés)
respaldaron con entusiasmo las propuestas,
que se les presentarán a finales de este año
para su aprobación final.
«En general, estoy muy emocionada de ver
cómo se concretan algunos de los proyectos»,
dijo la comisionada de la HRA, Kate Agnew,
después de escuchar una presentación en mayo.
Para obtener más información
sobre el programa SPARC, visite:
EdinaMN.gov/EconomicDevelopment
o comuníquese con Neuendorf en:
bneuendorf@EdinaMN.gov.
El Fondo de Capital para Proyectos Especiales y Reurbanización (SPARC, por
sus siglas en inglés) beneficiará a las pequeñas empresas entrantes de Edina
El dinero ha ayudado al ingreso del Teatro Edina, el Edina Innovation Lab y el Fred Richards Park
INFORME ANUAL
Proyectos SPARC hasta la fechaProyecto: Teatro Edina
Finalidad: Renovar y reabrir un cine histórico en el corazón
de «50th y France».
Asistencia de SPARC: préstamo condonable de $351 000.
Estado: Terminado.
(Foto de archivo)
Proyecto: Edina Innovation Lab
Finalidad: Ayudar a la construcción de un espacio que
capacite a los emprendedores para el éxito empresarial.
Asistencia SPARC: Préstamo de $800 000 con hasta
$250 000 condonables.
Estado: Construcción por finalizar; apertura en julio
de 2023.
(Fotos enviadas)
Proyecto: 4620 W. 77th St. Redevelopment
Finalidad: Construir una nueva carretera para el acceso
público al Fred Richards Park y al estacionamiento.
Asistencia de SPARC: Préstamo condonable de
$2 millones.
Estado: En planificación.
(Ilustración Enviada)
6
INFORME ANUAL
En los gráficos proporcionados se detallan los ingresos
y los gastos totales de 2022 y 2021 para todos los
fondos gubernamentales. Los ingresos se presentan
por categoría (por ejemplo, impuestos) y los gastos se
presentan por función (por ejemplo, Administración
General). Al final del año fiscal en curso, los ingresos
y gastos totalizaron $77,0 millones y $103,0 millones,
respectivamente, para una disminución general en
el saldo de fondos de $26 millones antes que otras
fuentes de financiamiento (por ejemplo, transferencias,
bonos emitidos, etc.).
Los ingresos llegaron a un 5 %, o $3,4 millones, más
que en 2021. El aumento se atribuye principalmente
a mayores impuestos ($3,2 millones), evaluaciones
especiales ($295 mil), licencias y permisos ($1,4
millones), intergubernamentales ($3,1 millones),
cargos por servicios ($274 mil) y otros ($1,5 millones),
compensados parcialmente por una disminución en
la recaudación de incrementos de impuestos ($6,5
millones). Los ingresos intergubernamentales de 2022
aumentaron en $3,1 millones debido a la Ley del
Plan de Rescate Estadounidense ($1,2 millones) y la
financiación de calles de ayuda estatal municipal ($1,5
millones). El aumento en otros ingresos se atribuye
principalmente a otros ingresos ($4,7 millones). La
Autoridad de Vivienda y Reurbanización de la ciudad
recibió $4,1 millones en contribuciones de compra
para apoyar los esfuerzos de vivienda asequible.
Los ingresos fiscales (impuestos sobre la propiedad,
tasas de franquicia e impuestos sobre el alojamiento)
aumentaron un 7 % y la recaudación de impuestos
aumentó un 79 %. El aumento de los impuestos es el
resultado de un aumento de la tasa operativa del fondo
general que proporciona fondos para los servicios
gubernamentales (seguridad pública, obras públicas,
etc.); los impuestos a la propiedad representan el
58 % de todos los ingresos del fondo del gobierno
y el 66 % de los ingresos del Fondo General. El
incremento de impuestos bajó principalmente debido a
una menor recaudación de incrementos del Distrito de
Financiamiento de Incrementos de recaudo impositivo
Southdale 2. Los cargos por servicios (por ejemplo, las
inscripciones para parques) aumentaron en 2022 como
resultado de un menor impacto de la COVID-19.
Los gastos llegaron a un 34 % o $26,3 millones
más que en 2021. Esto se atribuye a aumentos
en la Administración General ($7,6 millones),
Seguridad Pública ($16,7 millones), Obras Públicas
($325 mil), Parques ($369 mil) y Servicio de Deuda
($1,0 millón). Los aumentos de la Administración
General se deben a la financiación de la Ley del
Plan de Rescate Estadounidense y la asistencia de
alquiler de emergencia de la Autoridad de Vivienda y
Reurbanización, la compra y rehabilitación de viviendas
asequibles, los préstamos condonables ($3,65 millones)
y el gasto de capital ($4,0 millones), principalmente
para mejoras en Eden Avenue. Las Obras Públicas
incrementaron principalmente debido a los aumentos
de mérito presupuestados para atraer y retener
personal para administrar mejor nuestros activos de
capital ($324 mil). Los aumentos de Parques se están
estabilizando para ser consistentes con las tendencias
previas a la pandemia ($368 mil). La Seguridad Pública
tuvo un gasto de capital de $15,2 millones para la
adquisición de terrenos para una nueva Estación
de Bomberos 2. Los gastos del Servicio de Deuda
aumentaron principalmente debido a la emisión de
2021B para adelantar el reembolso de los vencimientos
pendientes de 2013A.
Fondos gubernamentales
Gastos del Fondo Gubernamental
2021 2022 Diferencia
Administración
General $15 206 275 $22 812 564 $7 606 289
Seguridad Pública $26 213 713 $43 180 505 $16 966 792
Obras Públicas $18 970 221 $19 294 918 $324 697
Parques y Recreación $6 379 999 $6 748 817 $368 818
Servicio de Deuda $10 218 346 $11 296 389 $1 078 043
Totales $76 988 554 $103 333 193 $26 344 639
$0
$10
$20
$40
$50
$30
MillonesComparación de los gastos del Fondo Gubernamental
2021 2022
2021 2022
$0
$10
$20
$30
$40
$50
MillonesComparación de los ingresos del Fondo GubernamentalIngresos del Fondo Gubernamental
2021 2022 Diferencia
Impuestos $44,903,999 $48,193,547 $3,289,548
Recaudación de
Incrementos de
Impuestos
$8,295,756 $1,720,243 $6,575,513
Cálculos Especiales $4,130,703 $4,426,156 $295,453
Licencias y Permisos $6,077,446 $7,482,098 $1,404,652
Intergubernamental $3,321,222 $6,459,627 $3,138,405
Cargos por Servicios $5,980,258 $6,254,411 $274,153
Otro $1,284,971 $2,904,785 $1,619,814
Totales $73,994,355 $77,440,867 $ 3,446,512
Seguridad
Pública
Parques y
Recreación
Administración
General
Obras
Públicas
Servicio
de Deuda
Recau
daci
ó
n
d
e I
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cr
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7Ciudad de Edina EdinaMN.gov